贏在執(zhí)行讀后感大全-wenkub.com
2024-10-20 21:06 本頁面
【正文】 或者是粗心大意，不注重細節(jié)，不住求完美。我們要注重工作態(tài)度，在工作上不找任何失敗的借口。古人說：“千里之堤，潰于蟻穴。三、注重細節(jié)，追求完美中國偉大的思想家老子說:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。完美的執(zhí)行時不需任何借口的。執(zhí)行力是在工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應該重視的問題，企業(yè)的所有員工都應共同擔負起責任。第五篇：贏在執(zhí)行讀后感《贏在執(zhí)行》觀后感 看了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，感觸頗深，受益頗多。應該對每個區(qū)隊管理人員及每一個班組以及每一位員工的工作應進行細分和量化，多每一項任務都制定進度表，按照進度跟蹤監(jiān)督，嚴格考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。三、嚴格制度管理，加強制度監(jiān)管是提高執(zhí)行力的有效途徑。一個做事不注意細節(jié)和追求完美的人，時談不上執(zhí)行力的，在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。領導干部要進一步強化責任意識，真正做到守土有責,奮發(fā)有為,求真務實地把本職工作做好。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，只能給職工群眾帶來負面影響，使工作落實到領導干部手中停止或縮水，而職工群眾以此效仿，執(zhí)行力便會大打折扣，一項制度、一項任務，到最后變成了虎頭蛇尾。我們講執(zhí)行力，執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全礦干部員工，尤其是我們管理干部應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。細細品嘗，感觸頗多，受益匪淺?；蛘呤谴中拇笠?，不注重細節(jié)，不住求完美?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，只有通過加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行能力。學習《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。二、找任何借口。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務，就叫做執(zhí)行力。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個愿意去做的意向，有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，結果不得而知。該書中開門見山，工作態(tài)度決定高度，認真的做事和消極的工作結果是一目了然的，跟能力無關，即使有些人能力有限，但是認真努力，肯學習，最終一定會有所收獲，反之，先天條件有優(yōu)勢，但后天不付出努力，那樣也有可能會一事無成。例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較：在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。提升企業(yè)的執(zhí)行力，關鍵在哪里？關鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關鍵看領導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節(jié)，不追求完美；不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。一步一步
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1