贏在執(zhí)行力讀后感-wenkub.com
2024-10-25 12:24 本頁面
【正文】 ，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來?？己擞行?，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。謝謝大家！第五篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力提高執(zhí)行力管理制度目的為了提高酒店各項事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴格按照本制度執(zhí)行。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結(jié)果。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。對于個人來說，執(zhí)行力的強弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價值的體現(xiàn)上；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在各個部門之間能否密切合作。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。時下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。透過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點收獲體會：一、執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內(nèi)，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。以下是“《贏在執(zhí)行力》讀后感”，希望給大家?guī)韼椭?！《贏在執(zhí)行力》讀后感1利用部門培訓(xùn)時間，看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔的工作在基礎(chǔ)理念上得到進一步升華?？偠灾瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的一筆財富。四、心胸寬闊管理者的心胸有多大事情就能做多大。一、準確用人在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展，對待人才的識別和引進。這充分說明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇； 善任，就是要善于用人，指的是對人要使用得當。三、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進
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