贏在執(zhí)行讀后感大全-在線瀏覽
2024-10-20 21:06本頁面
【正文】 說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。五、注重每一個細節(jié)。每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設計的精妙。執(zhí)行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。贏在執(zhí)行讀后感范文3：該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節(jié)，不追求完美；不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊。例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進行了比較：在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。該書中開門見山，工作態(tài)度決定高度，認真的做事和消極的工作結(jié)果是一目了然的，跟能力無關(guān)，即使有些人能力有限，但是認真努力，肯學習，最終一定會有所收獲，反之，先天條件有優(yōu)勢，但后天不付出努力，那樣也有可能會一事無成。所以無論是新員工還是老員工，只要我們按部就班的做好我們應該做好的每一步，盡全力完成自己的本職工作，即使我只是一枚小小的螺絲，也會有發(fā)光發(fā)熱的地方。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個愿意去做的意向，有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，結(jié)果不得而知。第三篇：《贏在執(zhí)行》讀后感《贏在執(zhí)行》讀書體會讀完余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感觸頗深，受益頗多。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務，就叫做執(zhí)行力。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。做任何事情，都要抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是
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