贏在執(zhí)行讀后感大全(存儲版)
【正文】 節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。若真如此，我們外國語學(xué)校明天一定會更好。通過三次的“贏在執(zhí)行”視頻培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，聽了余世維教授《贏在執(zhí)行》的視頻講座，他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。對于我們管理干部來說，完美的執(zhí)行是更不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。二、提升執(zhí)行力，就要從細(xì)節(jié)入手，追求至始至終。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。說白了就是認(rèn)真工作。無論是簡單或是復(fù)雜的。每一位職工都要主動盡職盡責(zé)地完成自己的工作任務(wù)而不是被動。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達(dá)到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動。”做能把細(xì)節(jié)小事做好、做完美的的人，是不可能不成功的。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為一個普通員工的我來說，有下幾點體會最深：一、盡職盡責(zé)地完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力是一門學(xué)問，是一個人對待工作的認(rèn)真程度的行動體現(xiàn)。在煤礦基層區(qū)隊的生產(chǎn)管理活動中，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。要有大局意識,善于把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。全礦工作能不能落實到位，其主要責(zé)任就在于各級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達(dá)到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動。我們每位教師都要成為學(xué)校執(zhí)行力的實踐者，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在學(xué)校的根本利益之上，站在學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展的立場之上，而不能去當(dāng)學(xué)校執(zhí)行力的阻力。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。如何提高個人執(zhí)行力呢，我有以下感想：一、有認(rèn)真的態(tài)度認(rèn)真的態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。所以這就要求我們做事必須端正態(tài)度，一個人只要有良好的執(zhí)行力，工作效率肯定是與之成正比的，同樣，一個團(tuán)隊步調(diào)一致，高效率執(zhí)行，那么這個團(tuán)隊肯定也是一支鏗鏘有力，積極向上的隊伍，最終一定會取得好的成績。通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺提升個人、團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認(rèn)識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。也可以說這是一個榜樣的效力。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。五、注重每一個細(xì)節(jié)。通過《
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