5篇一：贏在中層讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 的力度 施工人員為第一責(zé)任人，乙方質(zhì)檢人員為自檢監(jiān)督責(zé)任人；現(xiàn)場管理人員輔助檢查管理共同監(jiān)督。對此將不斷進(jìn)行工程技術(shù)、造價(jià)及新工藝的再學(xué)習(xí)參照星 第 10 頁 共 13 頁 級賓館施工方案嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍 。我們怎樣理清自己的思路、改善我們的流程、完善我們的制度、優(yōu)化我們的方案、保證我們的執(zhí)行、產(chǎn)生理想的效益。上級需要我在多長時(shí)間內(nèi)完成什么樣的任務(wù)（長期目標(biāo)、短期目標(biāo)）等關(guān)鍵問題。我們?nèi)绾文茏尨蠹野残?、有信心地跟著我們一起向一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地努力是關(guān)鍵。如果我們的干部都能做到：把 “ 權(quán) ” 字看清、把 “ 人 ” 字寫正、把 “ 我 ” 字看小、把 “ 干 ”字放大、 把 “ 學(xué) ” 字記牢，我們的醫(yī)院就有大有希望了。 綱舉則目張。前提，是保證正常工作的有序地開展。 忠實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)：一個(gè)樂意為團(tuán)隊(duì)效力的態(tài)度（前提：組織的向心力、凝聚力及不斷提升員工忠誠度），一個(gè)能夠提供執(zhí)行實(shí)效的能力（前提：合適的人在合適的位置，提供合適的學(xué)習(xí)鍛煉提高的機(jī)會(huì)。 近期個(gè)人的收獲及困惑： 一、管理的要素中，首因是 “ 人 ” 。清楚哪里是自己的一畝三分地，在這里擁有哪些基礎(chǔ)（人、財(cái)、物）。團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和 篇三：贏在中層管理培訓(xùn)體會(huì)文檔 感悟：贏在中層 培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) 為期兩天的干部培訓(xùn)結(jié)束了， 老師們充滿哲理智慧、內(nèi)容豐富的課程講完了，我們在培訓(xùn)活動(dòng)中建立團(tuán)隊(duì)、攜手學(xué)習(xí)的任務(wù)結(jié)束了，醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)品牌建設(shè)工程培訓(xùn)工作告一段落，而我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展動(dòng)力的任務(wù)則剛剛起步。 六、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí) 現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。對公開違反施工制度、和質(zhì)量規(guī)范要求的行為絕不手軟。 。（好的執(zhí)行一定是建立在嚴(yán)格的紀(jì)律基礎(chǔ)之上的 。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，管理人員通過以上的三種 pdca 管理循環(huán)方式（大循環(huán)、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升循環(huán)）來有效的控制生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過對小循環(huán)的管理和控制，并在小循環(huán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上來保證最終目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。 整個(gè)施工過程是一個(gè)大而完整的 pdca 循環(huán)，大循環(huán)當(dāng)中包含的每一道施工程序或分部分項(xiàng)工程又自成一個(gè)小的 pdca 循環(huán)，這就是 pdca 理論中的大環(huán)套小環(huán)系統(tǒng)。通過這次的學(xué)習(xí)如何依據(jù)事實(shí)為基礎(chǔ)處理好成員間、顧客間的關(guān)系。同樣，一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，如果離開科學(xué)有效的管理方法作指導(dǎo)，也會(huì)因?yàn)槊つ慷鴮?dǎo)致最終的失敗。第一、工作時(shí)謹(jǐn)慎，要事第一，正確的判斷主次，協(xié)調(diào)的完成工作。對于低層，主要是傳達(dá)上層的信息，并且監(jiān)督其有效執(zhí)行。一個(gè)好的中層，在與上層的溝通中，要能夠明確的理解到 上層所傳達(dá)的信息，并且要深入的理解探討，中層的作用不是簡單的執(zhí)行上層的任務(wù)，還要能有效的對上層的決策進(jìn)行反饋。輪崗制度也是一種比較好的內(nèi)控方式。無論是頂尖迎接各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)的一把手還是底端發(fā)揮奠基的抗壓者，他們都在金字塔中發(fā)揮者不可或缺的作用。 以嘉投的現(xiàn)狀看，這是一個(gè)處于迅猛發(fā)展的企業(yè)，穩(wěn)步提升才是最好的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于資產(chǎn)的購買，費(fèi)用也有相應(yīng)的控制流程，我們要能執(zhí)
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