【正文】 涉及商業(yè)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。做任何事有目標總會比沒有目標完成的更快更好。 難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。他們所謂的使命只是 “ 假、大、空 ” 的一些要求，完全起不到任何作用。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。一個企業(yè)作為一個小社會，也是 有各種各樣的人組成的，每個人都有發(fā)言權和尊嚴?，F(xiàn)在，你要學會做別人的工作。招聘的目標是得到賽場上最合適的選手，這關乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來，就會做到 “ 贏 ” 人。 ，清晰地揭示出各種關系和責任。公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現(xiàn)你 的規(guī)劃的最佳實踐經驗。而不是有過強的職業(yè)欲望，通過陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。 。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。對于危機管理是考驗一個管理者的能力的時刻。 有雇傭就會有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。 。第三特征是愛才，那是一種強烈的傾向，領導者希望周圍的人能夠不自己更優(yōu)秀、更聰明。這話是對的。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話， 說實話，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。坦誠能給人以相互信任，缺乏 坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己的所有才華。作為一個企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價值觀，這是基礎，如果你的員工沒有做到這點，即使你再喜歡他，也得說再見，這是原則。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐，同時感到受益匪淺。 最后書中特殊情形該怎么處理，在尋找第一份工作時，要保持真誠物清白；在你陷入了困境，無路可逃時，就容易變得灰心喪氣，直到干出蠢事 —— 離職、放棄。 第二個信號是機遇，即工作能讓你獲得多少成長和進步。 第二個 “e” 是指激勵別人的能力（ energize） —— 激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。如何和老板工作，如何平衡工作與生活的等等；最后是寫作者如何外理無處不在五花八門的其他問題。 聯(lián)系到我們的工作實際， XX 縣區(qū)事業(yè)部是服務性企業(yè)，有明確的使命，即：服務百年油 田，構建和諧 XX 縣區(qū)，這是一個大方向，因為 XX 縣區(qū)事業(yè)部是一個綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個企業(yè)，所以只能提出一個大的方向。 二、對使命和價值觀的理解 書中提到了使命和價值觀的概念，對于使命這個詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負的任務和所要達到的目標等等，和通常的概念沒有什么不同。我認為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點，都存在著對 用戶的服務，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務企業(yè)。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。 很抱歉，沒有捷徑。 不過這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問題。 這里也從普通人的角度如何贏得你的事業(yè)，首先就是找到一個合適的工作，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。所以變革不容易，耍些手段是必要的。 設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種 關系和責任。招聘的目標是得到賽場上最合適的選手，這關乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來，就會做到 “ 贏 ” 人。即。 第 3 頁 共 22 頁 、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。當你成為領導以后，成功同別人的成長有關。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。 坦誠對每個人都是基本的道德，在商業(yè)活動中這點尤為重要。 第 1 頁 共 22 頁 《贏》讀后感專題 杰克韋爾奇作為通用電氣前任 ceo，在全球享有盛名。作為一個企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價值觀，這是基礎，如果你的員工沒有做到這點，即使你再喜歡他，也地說再見，這是原則。所以考評制度應該完善，可以說考評這件事是很復雜的。杰克韋爾奇這樣說，在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。 ，說出的罪人的話。 當然韋爾奇也教 給我們怎樣招聘， 4e 和 1p 計劃。人才。 ，不要忽略中肩負的 70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。還有就是利用意外的機會。 這里也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質改革計劃，他的宣傳和執(zhí)