【正文】 提升 自己的能力。《贏》讀后感前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時(shí)間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《 borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。 這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分 ），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是 存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個(gè) happyaccident。但是也不要為了錢折磨 第 7 頁 共 22 頁 自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒 找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。 遇到糟糕的上級怎么辦。 “ 照我說的那樣作，但不要學(xué)我 ” 杰克同學(xué)如是說。杰克同學(xué)沒有做好，因?yàn)樗搅薱eo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。 第三篇：《贏》讀后感《贏》讀書體會 《贏》這本書主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認(rèn)為對我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績評估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容。本書的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。 一、對贏的理解。簡單地說，贏就是利用各種方法取得成功。廣義的贏是國家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會 的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。而書中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。 作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽 象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價(jià)值觀必須融為一 第 10 頁 共 22 頁 體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。一方面，對于任何企業(yè)來說，它們的使命都是贏，簡單地說，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤，這是企業(yè)最根本的使命，離開了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀是完成使命的手段。企業(yè)有了明確的使命，有了行動方向，才能形成與之相適應(yīng)的價(jià)值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀，根本無從談起；價(jià)值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會發(fā)展，才會贏。對于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意， 第 11 頁 共 22 頁 同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價(jià)值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。 第四篇：贏讀后感的讀后感 本書全文主要分了五個(gè)部份 .第 一、講了贏的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命感和價(jià)值觀等等；第二部份、主要說明公司內(nèi)部管理中，要如何才能做到贏，包 括領(lǐng)導(dǎo)力和員工的管理。包括如何尋找職業(yè)。 但由于自己的生活我工作閱歷的不同，相對來說我對本書的 第 12 頁 共 22 頁 第二和第四部份感觸比較深一些，下面我就我大家共同來分享一下，我對本書的一些感受。此話說明 ，我們在做員工的事候只要我們能夠做好自己的事說明就成功了，但是如果有一天我們做了領(lǐng)導(dǎo)，就不能以這個(gè)關(guān)點(diǎn)做事了，因?yàn)槔习瀣F(xiàn)在所看的不是你自己有多能干，而是要看你整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力 .所以我們必須在做好自己事情的同時(shí)，更應(yīng)刻把堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)能力作為首要任務(wù) .在這個(gè)時(shí)候我們要做好自己角色的轉(zhuǎn)變和工作重心的調(diào)整 . . 下面我引用本部份書中的一些原話，因?yàn)槲腋械盟鼘ξ乙院罂梢员容^有用的： 一、領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則： 準(zhǔn)則一：堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評估指導(dǎo) 和幫助他們樹立 信心的機(jī)會 .（如何做到 1+12） 準(zhǔn)則二：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它； 準(zhǔn)則三。 準(zhǔn)則四。 準(zhǔn)則五。 準(zhǔn)則六。 準(zhǔn)則七。 準(zhǔn)則 八。 二、招聘的 “4e （ ip） ” 計(jì)劃 第一個(gè) “e” 是積極向上的活力（ e