【正文】 提升 自己的能力?！囤A》讀后感前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《 borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。 這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分 ），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。首先是理想的工作和現(xiàn)實的工作總是 存在差距的，通常一個人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應(yīng)變，這點我是很有感觸。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個 happyaccident。但是也不要為了錢折磨 第 7 頁 共 22 頁 自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒 找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。 遇到糟糕的上級怎么辦。 “ 照我說的那樣作，但不要學(xué)我 ” 杰克同學(xué)如是說。杰克同學(xué)沒有做好，因為他到了ceo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。 第三篇：《贏》讀后感《贏》讀書體會 《贏》這本書主要有五個部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認為對我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認識使命和價值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績評估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機管理等內(nèi)容。本書的重點是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個方面進行了論述，并附有許多實例加以說明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。 一、對贏的理解。簡單地說，贏就是利用各種方法取得成功。廣義的贏是國家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟的發(fā)動機，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會 的基石，所以作者把贏放在了一個相當高的位置。而書中所提到的價值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。 作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準確，沒有任何抽 象的東西，不是一條條崇高的標語，而是能讓員工切實感到存在的東西；價值觀是人的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實現(xiàn)最終贏利目標的手段；公司的使命和價值觀必須融為一 第 10 頁 共 22 頁 體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進的。一方面，對于任何企業(yè)來說，它們的使命都是贏，簡單地說，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤，這是企業(yè)最根本的使命，離開了這個最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價值觀是完成使命的手段。企業(yè)有了明確的使命，有了行動方向，才能形成與之相適應(yīng)的價值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價值觀，根本無從談起；價值觀要支持企業(yè)的使命，促進企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會發(fā)展，才會贏。對于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意， 第 11 頁 共 22 頁 同時企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價值觀如何促進使命的實現(xiàn)，也就是如何認真落實這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標準，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。 第四篇：贏讀后感的讀后感 本書全文主要分了五個部份 .第 一、講了贏的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命感和價值觀等等；第二部份、主要說明公司內(nèi)部管理中，要如何才能做到贏，包 括領(lǐng)導(dǎo)力和員工的管理。包括如何尋找職業(yè)。 但由于自己的生活我工作閱歷的不同，相對來說我對本書的 第 12 頁 共 22 頁 第二和第四部份感觸比較深一些，下面我就我大家共同來分享一下，我對本書的一些感受。此話說明 ，我們在做員工的事候只要我們能夠做好自己的事說明就成功了，但是如果有一天我們做了領(lǐng)導(dǎo)，就不能以這個關(guān)點做事了，因為老板現(xiàn)在所看的不是你自己有多能干，而是要看你整個團隊的能力 .所以我們必須在做好自己事情的同時，更應(yīng)刻把堅持不懈地提升自己的團隊能力作為首要任務(wù) .在這個時候我們要做好自己角色的轉(zhuǎn)變和工作重心的調(diào)整 . . 下面我引用本部份書中的一些原話，因為我感得它對我以后可以比較有用的： 一、領(lǐng)導(dǎo)的準則： 準則一：堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估指導(dǎo) 和幫助他們樹立 信心的機會 .（如何做到 1+12） 準則二：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它； 準則三。 準則四。 準則五。 準則六。 準則七。 準則 八。 二、招聘的 “4e （ ip） ” 計劃 第一個 “e” 是積極向上的活力（ e