【正文】 。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現(xiàn)在公司的需 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 求。 當(dāng)然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。而不是有過(guò)強(qiáng)的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計(jì)，投機(jī)取巧詆毀他人而取得。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。性情相投的工作環(huán)境，好的機(jī)遇和對(duì)未來(lái)的考量，都會(huì)對(duì)工作上有很大影響。 而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì)首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機(jī)遇、未來(lái)、主導(dǎo)權(quán)以及工作內(nèi)容上假設(shè)了什么是一份合適的工作。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對(duì)自己的生意制定一個(gè)大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你 的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于危機(jī)管理是考驗(yàn)一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。還有就是利用意外的機(jī)會(huì)。招募和提拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。 有雇傭就會(huì)有解雇，解雇不是件容易的事，對(duì)于那些由于業(yè)績(jī)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對(duì) 員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。 ，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。 。 、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)認(rèn)真考察員工品行。本書(shū)交給我了以下準(zhǔn)則： ，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。招聘的目標(biāo)是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，只有把各種因素結(jié)合起來(lái)，就會(huì)做到 “ 贏 ” 人。第三特征是愛(ài)才，那是一種強(qiáng)烈的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能夠不自己更優(yōu)秀、更聰明。第一特征是真誠(chéng)。 當(dāng) 然 韋 爾 奇 也 教 給 我 怎 樣 招 聘 ， 4e 和 1p 計(jì) 劃 ?，F(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。這話是對(duì)的。杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。如果管理 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 者學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)從中受益的。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì)，也是 有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。又可以鼓勵(lì)那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的人，這可能引起一些人的腐敗。所以考評(píng)制度應(yīng)該完善，可以說(shuō)考評(píng)這件事是很復(fù)雜的。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。當(dāng)然坦誠(chéng)是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護(hù)自己而不坦誠(chéng)。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話， 說(shuō)實(shí)話，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。我們?cè)谄綍r(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。同時(shí)只有大家都坦誠(chéng)相對(duì)了，我們所依賴生存的社會(huì)才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的謊言。坦誠(chéng)的交談能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。坦誠(chéng)能給人以相互信任，缺乏 坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己的所有才華。 韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到， “ 缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密 ” 。這樣才能有使命的效果和存在意義。他們所謂的使命只是 “ 假、大、空 ” 的一些要求，完全起不到任何作用。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負(fù)公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀，這是基礎(chǔ)，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 而對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了 “ 行 ” ，就選擇了贏的可能性，選擇了 “ 不行 ” ，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。 難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步—— 對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。 “ 贏 ” 是什么。做任何事有目標(biāo)總會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)完成的更快更好。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)此書(shū)， “ 有了《贏》，再也不需要其他管理著作了 ” 。而另一部分我覺(jué)得對(duì)我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏。 這本書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐，同時(shí)感到受益匪淺。他被譽(yù)為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。 . 更多讀后感及復(fù)印機(jī)相關(guān)維護(hù)知識(shí)請(qǐng)關(guān)注快力文辦公用品商城專家答疑版塊，會(huì)有專門(mén)的專家回答您的提問(wèn)。只有這樣你才能從見(jiàn)光明。 最后書(shū)中特殊情形該怎么處理，在尋找第一份工作時(shí)，要保持真誠(chéng)物清白；在你陷入了困境，無(wú)路可逃時(shí)，就容易變得灰心喪氣，直到干出蠢事 —— 離職、放棄。是不是自己喜歡的工作。 第四工作的主導(dǎo)權(quán)，我們很多人在選擇工作的時(shí)候往往都是為了實(shí)現(xiàn)其他人的理想 —— 父母、配偶、老師或同學(xué)對(duì)你的期望等。我認(rèn)為公司注不注重員工的培養(yǎng)和自己是否感得在這里能學(xué)到自己想要的東西。 第二個(gè)信號(hào)是機(jī)遇，即工