贏在執(zhí)行讀后感(參考版)
2024-10-20 20:21本頁面
【正文】 贏在執(zhí)行，也要求我盡快調(diào)整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣?！囤A在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。我們提倡：今日事，今日畢。贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻的精神。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會吃力不討好。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交??一樣樣，都要完成。沒有一顆激情的責任心是沒法產(chǎn)生執(zhí)行的動力的。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意?？傊痪湓挘嘿F在責任感，贏在執(zhí)行力！第五篇：贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行心靈的拷問XXX在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美總的來說，看了《贏在執(zhí)行》這本書，覺得那就是成功的執(zhí)行并不是非常神秘的，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。其實，作為一個單位的管理者，更要注重提高執(zhí)行的能力。這樣就對單位人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。在機關單位，對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。二是培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。單位目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個單位需要做好以下幾點基礎工作：一是制定明確的目標體系。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失??？為什么許多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產(chǎn)？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力。第四篇：贏在執(zhí)行讀后感《贏在執(zhí)行》讀后感恒元置業(yè)有限公司王密姣 2011年9月25日拿到余世維著的《贏在執(zhí)行》這本書，仔細讀了一遍，使我很受啟發(fā)。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。所有人員是
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