【正文】 的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 這里也從普通人的角度如何贏得你的事業(yè)，首先就是找到一個(gè)合適的工作，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是你的能力。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。當(dāng)然要做好隨時(shí)晉升的準(zhǔn)備，也許你的運(yùn)氣就是這么好 當(dāng)然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。我希望自己有好的運(yùn)氣，能找到好工作，能做好管理者，當(dāng)然目前就是努力提升 自己的能力。 第二篇?！囤A》讀后感前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《 borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書(shū)。這是杰克 .韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克 .韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏》在 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。 這本書(shū)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分 ），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書(shū)的結(jié)尾。 不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題： 找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是 存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和 meg（就是現(xiàn)在 ebay 的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè) happyaccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi) 找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。 很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。 遇到糟糕的上級(jí)怎么辦。這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。 “ 照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我 ” 杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡。杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因?yàn)樗搅薱eo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔?第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 板知道 ：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。 第三篇：《贏》讀后感《贏》讀書(shū)體會(huì) 《贏》這本書(shū)主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問(wèn)題，我認(rèn)為對(duì)我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識(shí)使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容?？傮w來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn) 行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書(shū)的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書(shū)。 作者在書(shū)中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持 mba 以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì) 用戶的服務(wù)，所以本書(shū)的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。 一、對(duì)贏的理解。 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 通過(guò)閱讀本書(shū)，我對(duì)贏有如下理解。簡(jiǎn)單地說(shuō)，贏就是利用各種方法取得成功。贏有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義的贏是國(guó)家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。狹義的 贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì) 的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。 二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解 書(shū)中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字