【正文】 （ passion）所謂激情，就是指對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感受。第四部份：你的事業(yè)如何 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 才能贏。 怎樣找到一份合適的工作。 第一個(gè)信號(hào)與人有關(guān)，即使其他一切與工作有關(guān)的事情都很完美 —— 任務(wù)、待遇和工作地點(diǎn)等，但假如你并不欣賞那些與自己朝夕相處的同事，那么工作對(duì)你仍然可能是一種折磨。 第二個(gè)信號(hào)是機(jī)遇，即工作能讓你獲得多少成長(zhǎng)和進(jìn)步。在你即將加入的新公司是真正看重學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把每個(gè)人的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的目標(biāo)，可以容忍員工犯錯(cuò)誤，有許多寶貴的人才，你在他們 周?chē)梢缘玫捷o導(dǎo)。我認(rèn)為公司注不注重員工的培養(yǎng)和自己是否感得在這里能學(xué)到自己想要的東西。 第三個(gè)信號(hào)是未來(lái)，一是你能否學(xué)到東西，對(duì)你下一次的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)；二是看看你選擇的行業(yè)所處的情況。 第四工作的主導(dǎo)權(quán)，我們很多人在選擇工作的時(shí)候往往都是為了實(shí)現(xiàn)其他人的理想 —— 父母、配偶、老師或同學(xué)對(duì)你的期望等。所以在處理工作主導(dǎo)性的問(wèn)題時(shí)，惟一的方法就是要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，要明白自己是在為哪些人工作。是不是自己喜歡的工作。 第五說(shuō)到工作的內(nèi)容，就是這個(gè)工作是有你喜歡的地方的，在工作中你會(huì)感 到興奮，而不是對(duì)工作內(nèi)容的乏味。 最后書(shū)中特殊情形該怎么處理，在尋找第一份工作時(shí)，要保持真誠(chéng)物清白；在你陷入了困境，無(wú)路可逃時(shí)，就容易變得灰心喪氣，直到干出蠢事 —— 離職、放棄。最好的方法就是堅(jiān)持在原 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 有的崗位做出更出色的成績(jī)；在遭到解聘后如何尋找工作，此時(shí)要離開(kāi)所謂 “ 失敗的旋渦 ” ，重新振作起來(lái)。只有這樣你才能從見(jiàn)光明。 以上是我對(duì)本書(shū)的一點(diǎn)感受，希望大家多指教。 . 更多讀后感及復(fù)印機(jī)相關(guān)維護(hù)知識(shí)請(qǐng)關(guān)注快力文辦公用品商城專(zhuān)家答疑版塊，會(huì)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家回答您的提問(wèn)。復(fù)印紙批發(fā) 第五篇：《贏》讀后感讀《贏》有感 《贏》這部書(shū)是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。他被譽(yù)為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐，同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授。 這本書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠局腥〉泌A，講述一些作為領(lǐng)導(dǎo)管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對(duì)我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏。我覺(jué)得這一部分是對(duì)我們這樣出入社會(huì)或是還在 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為將來(lái)準(zhǔn)備著的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)此書(shū)， “ 有了《贏》，再也不需要其他管理著作了 ” 。 《贏》并不是專(zhuān)為 ceo 所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。 看完這本書(shū)，我覺(jué) 得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標(biāo)總會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)完成的更快更好。想要贏就一定要給自己以動(dòng)力。 “ 贏 ” 是什么。在大家看來(lái)，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過(guò)了別人，贏得了獎(jiǎng)勵(lì)。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步—— 對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為 “ 志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人 ” ，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。 現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想。 難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了 “ 行 ” ，就選擇了贏的可能性，選擇了 “ 不行 ” ，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇 “ 不行 ” ，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 而對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是 企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負(fù)公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀，這是基礎(chǔ)，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細(xì)致，而不是像現(xiàn)在中國(guó)的很多公司或是機(jī)構(gòu)。他們所謂的使命只是 “ 假、大、空 ” 的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。 杰克 韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到， “ 缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密 ” 。所以具備坦誠(chéng)精神 —— 這是贏的重要條件。坦誠(chéng)能給人以相互信任，缺乏 坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠(chéng)就如同一個(gè)殺手。坦誠(chéng)的交談能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要