【正文】 以上是我的一點(diǎn)感悟，有不妥之處歡迎大家提出意見(jiàn)，我們一起反思，一起體會(huì)。我也十分贊賞丁總關(guān)于關(guān)心員工的 論述（不好意思，找不到原文了）。對(duì)照這些活躍在我們眼前的成功人士，我們能夠觸摸到的成功人士，其影響力遠(yuǎn)比去膜拜那些傳說(shuō)中的陌生英雄，要來(lái)得大。 我們中國(guó)人的老話是說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，就不能成方圓。我們中國(guó)人跟現(xiàn)代發(fā)達(dá)國(guó)家的人群，在規(guī)矩、規(guī)則、紀(jì)律等方面的差異，就如中醫(yī)和西醫(yī)之間的差異一樣大。通過(guò)研究我們實(shí)際工作中遇到的事情，達(dá)成反省和提高的目的。 … 我們十分注意軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，因此就很關(guān)注分析、設(shè)計(jì)和評(píng)審工作。因此，我們只要求到解決有沒(méi)有的問(wèn)題。這是典型的小團(tuán)隊(duì)、作坊式的軟件開(kāi)發(fā)。 但是到了 2024 年，就不能繼續(xù)這樣放鴨子了。 為了以十分有限的資源去實(shí)現(xiàn)如此艱巨的任務(wù)，我們就只有一條路可走：增加代碼的公用性，通過(guò)分析和設(shè)計(jì)竭力抽取公共部分，將各產(chǎn)品的獨(dú)特部分孤立出來(lái)。 年初我給大家提的要求是 arm、 ce 部分，都力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 2~3 天整合出一個(gè)新表的軟件，還要有信心這些軟件能夠可靠運(yùn)行。這兩方面的工作還在繼續(xù)。為了避免大家不愿意使用，以及避免犧牲效率，我對(duì)該規(guī)定做了相當(dāng)程度的簡(jiǎn)化，力求控制住風(fēng)險(xiǎn)，但并不增加 很多煩瑣的工作量。山東項(xiàng)目領(lǐng)隊(duì)拒絕提供大部分項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)文檔。我核實(shí)過(guò)這一聲稱，部分屬實(shí)。 因此，從去年開(kāi)始建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，現(xiàn)在還需要從頭建設(shè)。但是，由于認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，復(fù)雜的人事關(guān)系以及更加復(fù)雜的指揮線，這個(gè)想法至今無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們至今處于到處救火狀態(tài)。 有規(guī)定不知道怎么執(zhí)行。 公司是有研發(fā)過(guò)程控制和管理文件體系的，但是并沒(méi)有嚴(yán)格的遵照?qǐng)?zhí)行。 這些帶來(lái)了一定的失誤和效率損失，特別是在復(fù)雜的儀表方面。 這些措施對(duì)于提高研發(fā)的質(zhì)量起到了很好的促進(jìn)作用，也對(duì)提高員工素質(zhì)起到了良好的作用。因?yàn)檫€是有些員工比較稚嫩，存在把握不住，理解不深的情況。殊不知，所謂評(píng)審制度，恰恰就代表技術(shù)民主的最高境界，代表三個(gè)卑微的臭皮匠，就能頂一個(gè)高貴的諸葛亮；代表的就是古羅馬的議會(huì)制度，代表著現(xiàn)代西方國(guó)家的聽(tīng)證會(huì)制度。很好，我以如下聲 明結(jié)束這篇讀書(shū)筆記：我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化和企業(yè)的規(guī)章制度，本質(zhì)上并無(wú)任何沖突。橋歸橋路歸路，當(dāng)我那么做的時(shí)候，內(nèi)心不會(huì)有任何的矛盾和沖突。 第三篇：贏在中層讀后感讀《贏在中層》有感 作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，往往背負(fù)了很大的壓力，其中有工作上的也有生活上的，作為能直接體現(xiàn)人生價(jià)值的工作，給我們的壓力所占的比例是不言而喻的。在日常工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著參與決策、執(zhí)行、管理、指揮、協(xié)調(diào)等多種職能。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。就企業(yè)中層所占位置來(lái)看，企業(yè)中層管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置，對(duì)于高層來(lái)說(shuō)中層是下屬要貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，另一方面對(duì)于基層 員工要作為上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn) 行決策。我們工作中經(jīng)常做的是什么呢?？v觀企業(yè)來(lái)看，作為中層管理者，正是處于事業(yè)的上升期，所要承擔(dān)的除了提高自己本身的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還承擔(dān)著調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)眾人工作的任務(wù)，對(duì)于制造業(yè)特別是國(guó) 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 企這種歷史遺留問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)每天要處理太多的人際關(guān)系，是實(shí)實(shí)在在的 “ 勞心一族 ” 。因?yàn)樯纤驹u(píng)價(jià)中層是否稱職，往往看重的是結(jié)果，不管客觀條件如何，結(jié)果的好壞往往就是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的第一砝碼。為了工作的有效開(kāi)展我們始終告訴自己人與人之間都是平等的，要始終保持平等的心態(tài)，永遠(yuǎn)看到員工的好，更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用。你以什么 樣的態(tài)度對(duì)待員工，員工就會(huì)以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，員工的工作態(tài)度是積極還是消極，與領(lǐng)導(dǎo)是否帶情緒上崗有重大關(guān)系。顯而易見(jiàn)一味地指責(zé)員工，無(wú)形中隔斷了與員工之間的溝通與交流，聽(tīng)不到了基層最真實(shí)的聲音。 第四篇：《贏在中層》讀后感明確角色定位，改進(jìn)工作方法 讀《贏在中層》有感 聽(tīng)過(guò)方永飛老師的《贏在中層》的講座后，我覺(jué)得深有啟發(fā)，參加工作已經(jīng)有 5， 6 年了，好像頭一次對(duì)自己的職業(yè)角色和從業(yè)態(tài)度有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和總結(jié)。 首先是對(duì)自己角色的認(rèn)定，小時(shí)候我們經(jīng)常被教育要做一顆螺絲釘，要為祖國(guó)的建設(shè)大業(yè)做出自己微薄的貢獻(xiàn)。 這其中的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。 作為公司的財(cái)務(wù)，我現(xiàn)在要做好的工作就是要確認(rèn)單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，保證核算的規(guī)范性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到真實(shí)可靠，能為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)細(xì)心的核對(duì)各種單據(jù)，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，盡最大努力維護(hù)公司的利益。 二是我們所有的部門要互相配合，我們每一個(gè)人單獨(dú)拿出來(lái)都不叫整體，都不能完全代表公司，就像一艘船上有眾多船員，有的擔(dān)任船長(zhǎng)職務(wù)，有的任舵手，有的負(fù)責(zé)揚(yáng)帆等等，缺了哪一個(gè)崗位，這艘船都不能順利的航行。 方老師講了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)也很普遍的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)生活中我就見(jiàn)過(guò)這樣真實(shí)的情況，開(kāi)產(chǎn)品檢討會(huì)，銷售指責(zé)生產(chǎn)不能按計(jì)劃供貨，生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，拖延交貨時(shí)間，生產(chǎn)指責(zé)是品質(zhì)給出的產(chǎn)品規(guī)格不明確，產(chǎn)品老是不合格，品質(zhì)又說(shuō)是銷售在簽合同時(shí)不考慮公司生產(chǎn)工藝的實(shí)際情況，亂答應(yīng)做不到的技術(shù)要求，爭(zhēng)來(lái)吵去，產(chǎn)品還是不合格，無(wú)法滿足客戶的需求，同時(shí)在爭(zhēng)吵中，各部門之間產(chǎn)生了心結(jié)，互相猜忌，無(wú)法用正常的心 態(tài)面對(duì)工作，互相抵觸甚至互相拖后腿，大大削弱了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)更削弱了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，公司也就看不到什么向心力。方永飛老師引用了美國(guó)杜魯門總統(tǒng)的座佑銘： “theballstophere” ，翻譯過(guò)來(lái)就是 “ 責(zé)任由我來(lái)承擔(dān) ” ，這是多么負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，這就是我們一直要建立的主人翁思想，公司的事就是我的事，公司有困難就是我有困難，我要想盡一切辦法解決這個(gè)困難。如果每個(gè)人都在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間想到自己要如何解決，那么相信問(wèn)題很快就不成問(wèn)題了，團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行力也就體現(xiàn)出來(lái)了，而且沒(méi)有互相埋怨，團(tuán)隊(duì)的氣氛會(huì)更融洽，合作起來(lái)效果會(huì)更好，這就是一個(gè)公司向前發(fā)展 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的希望所在。 認(rèn)清了自己的定位，有了好的心態(tài)，同時(shí)也要有正確工作方法。對(duì)待問(wèn)題 “ 三不放過(guò) ” ：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到原因不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有整改措施不放過(guò)，這是解決任何問(wèn)題的萬(wàn)用法寶，而且照 “ 三 不放過(guò) ” 的方法解決問(wèn)題，還能保證我們下次絕不會(huì) “ 被同一塊石頭上絆倒 ” 。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或客戶的要求也是一樣，我們也要多問(wèn)自己幾個(gè)為什么，讓自己做