【正文】 nergy） —— 充滿活力的人熱愛生活。所以最終我們還是要練好內功。 第四 “e” 就是執(zhí)行力 —— 落實工作任務的能力。第四部份：你的事業(yè)如何 第 14 頁 共 22 頁 才能贏。 第一個信號與人有關，即使其他一切與工作有關的事情都很完美 —— 任務、待遇和工作地點等，但假如你并不欣賞那些與自己朝夕相處的同事，那么工作對你仍然可能是一種折磨。在你即將加入的新公司是真正看重學習的價值的企業(yè)，它把每個人的成長當成自己的目標，可以容忍員工犯錯誤，有許多寶貴的人才，你在他們 周圍可以得到輔導。 第三個信號是未來，一是你能否學到東西，對你下一次的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下基礎；二是看看你選擇的行業(yè)所處的情況。所以在處理工作主導性的問題時，惟一的方法就是要對自己誠實，要明白自己是在為哪些人工作。 第五說到工作的內容，就是這個工作是有你喜歡的地方的，在工作中你會感 到興奮，而不是對工作內容的乏味。最好的方法就是堅持在原 第 15 頁 共 22 頁 有的崗位做出更出色的成績；在遭到解聘后如何尋找工作，此時要離開所謂 “ 失敗的旋渦 ” ，重新振作起來。 以上是我對本書的一點感受，希望大家多指教。復印紙批發(fā) 第五篇：《贏》讀后感讀《贏》有感 《贏》這部書是美國人杰克，韋爾奇所著。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。在書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏，講述一些作為領導管理層如何更好的管理好公司。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在 第 16 頁 共 22 頁 為將來準備著的人是很有幫助的。 《贏》并不是專為 ceo 所寫。 看完這本書，我覺 得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。想要贏就一定要給自己以動力。在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。作為一個想成為 “ 志存高遠的品行兼優(yōu)的人 ” ，這一點顯得更加重要。 現在社會上存在著這種思想。有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。而一次次的選擇 “ 不行 ” ，勢必會造就碌碌無為的一生。確立使命感始終是 企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。而且我從書中學到了一個公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現在中國的很多公司或是機構。書中也舉了幾個例子，比如專注于服務，那使命就一定是圍繞著如何服務的最到位而制定。 杰克 所以具備坦誠精神 —— 這是贏的重要條件。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來 第 18 頁 共 22 頁 面目，去掉了隱藏和修飾， 節(jié)約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的。雖然有人會認為這是社會弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。這樣公司才會健康的成長。這就需要激勵了這需要管理者表揚坦誠者。每個人都渴望自我實現，需要被公平對待。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領導者，應盡量的做的公平。就目前中國這點是做的相當不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權，大部分人這么認為。如果你成為一個領導者，你會做些什么。當你成為領導以后，成功同別人的成長有關。以前，你只需要做自己的工作。這就是領導者。（ energyenergizeedgeexecute 和 passion.）對于招聘高層人士還要有四個特征。第二特征是對變化來臨的敏感性。第四特征是堅韌的彈性。當得到了出色的選手，接下來就是如何進行員工的管理。實 際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。 —— 通過金錢、認同和培訓機會來激發(fā)和留住員工。 第 20 頁 共 22 頁 ，不要忽略中肩負的 70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。 現如今，在電視上我們也經常會看到一些求職類的電視節(jié)目。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業(yè)知識，而且沒有什么不 好的習慣，這是最基本的。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應該學到怎樣變成一個合格的求職者。解雇會造成很長時間的后續(xù)影響，作為管理者應將這種影響減到最少。要成功的變革就要 在每一次發(fā)動變革運動時，確立一個清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產生消極影響。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績。所以變革不容易，耍些手段是必要的。而對于我們來說，我們更要學會預防，要學會 第 21 頁 共 22 頁 對危機的剖析，學會假設，假設問題本身比表現的更糟糕。書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質改革計劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產品體驗，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領導。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要。 當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運氣，其次是 你的能力。書中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會晉升。我覺得這點很重要，這應是做人的基本。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。所以自己還是有很多地方需要提升