【正文】 nergy） —— 充滿活力的人熱愛(ài)生活。所以最終我們還是要練好內(nèi)功。 第四 “e” 就是執(zhí)行力 —— 落實(shí)工作任務(wù)的能力。第四部份：你的事業(yè)如何 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 才能贏。 第一個(gè)信號(hào)與人有關(guān)，即使其他一切與工作有關(guān)的事情都很完美 —— 任務(wù)、待遇和工作地點(diǎn)等，但假如你并不欣賞那些與自己朝夕相處的同事，那么工作對(duì)你仍然可能是一種折磨。在你即將加入的新公司是真正看重學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把每個(gè)人的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的目標(biāo)，可以容忍員工犯錯(cuò)誤，有許多寶貴的人才，你在他們 周圍可以得到輔導(dǎo)。 第三個(gè)信號(hào)是未來(lái)，一是你能否學(xué)到東西，對(duì)你下一次的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)；二是看看你選擇的行業(yè)所處的情況。所以在處理工作主導(dǎo)性的問(wèn)題時(shí)，惟一的方法就是要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，要明白自己是在為哪些人工作。 第五說(shuō)到工作的內(nèi)容，就是這個(gè)工作是有你喜歡的地方的，在工作中你會(huì)感 到興奮，而不是對(duì)工作內(nèi)容的乏味。最好的方法就是堅(jiān)持在原 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 有的崗位做出更出色的成績(jī)；在遭到解聘后如何尋找工作，此時(shí)要離開(kāi)所謂 “ 失敗的旋渦 ” ，重新振作起來(lái)。 以上是我對(duì)本書(shū)的一點(diǎn)感受，希望大家多指教。復(fù)印紙批發(fā) 第五篇：《贏》讀后感讀《贏》有感 《贏》這部書(shū)是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。在書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠局腥〉泌A，講述一些作為領(lǐng)導(dǎo)管理層如何更好的管理好公司。我覺(jué)得這一部分是對(duì)我們這樣出入社會(huì)或是還在 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為將來(lái)準(zhǔn)備著的人是很有幫助的。 《贏》并不是專為 ceo 所寫。 看完這本書(shū)，我覺(jué) 得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。想要贏就一定要給自己以動(dòng)力。在大家看來(lái)，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過(guò)了別人，贏得了獎(jiǎng)勵(lì)。作為一個(gè)想成為 “ 志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人 ” ，這一點(diǎn)顯得更加重要。 現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇 “ 不行 ” ，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。確立使命感始終是 企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細(xì)致，而不是像現(xiàn)在中國(guó)的很多公司或是機(jī)構(gòu)。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。 杰克 所以具備坦誠(chéng)精神 —— 這是贏的重要條件。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠(chéng)就如同一個(gè)殺手。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái) 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 面目，去掉了隱藏和修飾， 節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，不用對(duì)彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的。雖然有人會(huì)認(rèn)為這是社會(huì)弱肉強(qiáng)食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì)正常發(fā)展了，所以坦誠(chéng)很重要。這樣公司才會(huì)健康的成長(zhǎng)。這就需要激勵(lì)了這需要管理者表?yè)P(yáng)坦誠(chéng)者。每個(gè)人都渴望自我實(shí)現(xiàn)，需要被公平對(duì)待。它可能挑起人們之間的斗爭(zhēng)，削弱了團(tuán)隊(duì)力量。世上沒(méi)有一種考評(píng)制度是絕對(duì)公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。就目前中國(guó)這點(diǎn)是做的相當(dāng)不好的，在中國(guó)只有老板才有發(fā)言權(quán)，大部分人這么認(rèn)為。如果你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做些什么。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。以前，你只需要做自己的工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。（ energyenergizeedgeexecute 和 passion.）對(duì)于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第二特征是對(duì)變化來(lái)臨的敏感性。第四特征是堅(jiān)韌的彈性。當(dāng)?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。實(shí) 際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。 —— 通過(guò)金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) ，不要忽略中肩負(fù)的 70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。 現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì)看到一些求職類的電視節(jié)目。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專業(yè)知識(shí)，而且沒(méi)有什么不 好的習(xí)慣，這是最基本的。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應(yīng)該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。解雇會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。要成功的變革就要 在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標(biāo)，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì)產(chǎn)生消極影響。清理并清除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。所以變革不容易，耍些手段是必要的。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì)預(yù)防，要學(xué)會(huì) 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 對(duì)危機(jī)的剖析，學(xué)會(huì)假設(shè)，假設(shè)問(wèn)題本身比表現(xiàn)的更糟糕。書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計(jì)劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要。 當(dāng)找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是 你的能力。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當(dāng)你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì)晉升。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應(yīng)是做人的基本。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。所以自己還是有很多地方需要提升