【正文】 作能讓你獲得多少成長和進步。 怎樣找到一份合適的工作。 5“p ” —— 激情（ passion）所謂激情，就是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感受。 第三 “e” 是決斷力（ edge），即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。 第二個 “e” 是指激勵別人的能力（ energize） —— 激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。懂得歡慶。勇于擔風險、勤奮學習，親自成為表率。以好奇心、甚至懷疑的精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精 第 13 頁 共 22 頁 神。 作者在第二部份談到領導力的時候說了這樣的兩句話 ——在你成為領導以前，成功只同自己的成長用關；當你成為領導以后，成功都同別人有關。如何和老板工作，如何平衡工作與生活的等等；最后是寫作者如何外理無處不在五花八門的其他問題。第三部份主要說明的是公司如何才能在市場上面贏得競爭；第四部份主要說明的是個人的職業(yè)如何贏。好的方法，如果不認真執(zhí)行，它們也會成為擺設，只有這些方法得到切實執(zhí)行，公司的使命才會完成，才會得到發(fā)展，才會贏。多年的物業(yè)服務經驗讓我們形成了一套行之有效的價值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個 三、七個 一、八不準管理方法，這些方法是在物業(yè)服務中總結出來的，簡單有效，實用性強，易于理解，能讓員工感覺到它的切 實存在。 聯(lián)系到我們的工作實際， XX 縣區(qū)事業(yè)部是服務性企業(yè)，有明確的使命，即：服務百年油 田，構建和諧 XX 縣區(qū)，這是一個大方向，因為 XX 縣區(qū)事業(yè)部是一個綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個企業(yè)，所以只能提出一個大的方向。這種手段可以是多種多樣的，可以 是一些條例，可以是一項制度，可以是一些標語和一些行為準則，凡是能促進 企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價值觀；同時，使命和價值觀是共同存在，相互促進的。 對于作者上述的管理理念，我有如下理解。一般來說，價值觀的含義是一種觀念，而書中的價值觀的含義是實現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內容。 二、對使命和價值觀的理解 書中提到了使命和價值觀的概念，對于使命這個詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負的任務和所要達到的目標等等，和通常的概念沒有什么不同。狹義的 贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經營者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤回報，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長足的進步，有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。贏有廣義和狹義兩個方面。 第 9 頁 共 22 頁 通過閱讀本書，我對贏有如下理解。我認為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點，都存在著對 用戶的服務，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務企業(yè)。 作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時強調這個指南不是為企業(yè)高層經理人服務的，是小業(yè)主、中層經理、車間主任、技術工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持 mba 以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南?？傮w來說，因為作者是一名西方的管理學家，他是根據(jù)西方的管理方式總結出的管理理論，而東、西方存在著社會體制和管理模式的不同，部分內容并不適用于我們現(xiàn) 行的管理模式，但大部分內容我們是可以借鑒的。這里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老 第 8 頁 共 22 頁 板知道 ：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡。這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。表面的運氣是自己的實力去創(chuàng)造的。 很抱歉，沒有捷徑。杰克同學也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。另外他也用他自己的經歷和 meg（就是現(xiàn)在 ebay 的老大）的經歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠的規(guī)劃。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題： 找到一份好工作，此后人生不再是勞作。 不過這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問題。這是杰克 .韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克 .韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在 第 6 頁 共 22 頁 我這里先排隊的，隨意先看他。 第二篇。當然要做好隨時晉升的準備，也許你的運氣就是這么好 當然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書后真的是受益匪淺。 這里也從普通人的角度如何贏得你的事業(yè)，首先就是找到一個合適的工作，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。首先，對自己的生意制定一個大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐