【正文】 作能讓你獲得多少成長(zhǎng)和進(jìn)步。 怎樣找到一份合適的工作。 5“p ” —— 激情（ passion）所謂激情，就是指對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感受。 第三 “e” 是決斷力（ edge），即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣。 第二個(gè) “e” 是指激勵(lì)別人的能力（ energize） —— 激勵(lì)別人并不是只會(huì)做慷慨激昂的演講，而是需要對(duì)業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說(shuō)服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。懂得歡慶。勇于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。以好奇心、甚至懷疑的精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話(huà)。以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 神。 作者在第二部份談到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候說(shuō)了這樣的兩句話(huà) ——在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)用關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人有關(guān)。如何和老板工作，如何平衡工作與生活的等等；最后是寫(xiě)作者如何外理無(wú)處不在五花八門(mén)的其他問(wèn)題。第三部份主要說(shuō)明的是公司如何才能在市場(chǎng)上面贏得競(jìng)爭(zhēng)；第四部份主要說(shuō)明的是個(gè)人的職業(yè)如何贏。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會(huì)成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實(shí)執(zhí)行，公司的使命才會(huì)完成，才會(huì)得到發(fā)展，才會(huì)贏。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè) 三、七個(gè) 一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺(jué)到它的切 實(shí)存在。 聯(lián)系到我們的工作實(shí)際， XX 縣區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油 田，構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)，這是一個(gè)大方向，因?yàn)?XX 縣區(qū)事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類(lèi)型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。這種手段可以是多種多樣的，可以 是一些條例，可以是一項(xiàng)制度，可以是一些標(biāo)語(yǔ)和一些行為準(zhǔn)則，凡是能促進(jìn) 企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。 對(duì)于作者上述的管理理念，我有如下理解。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書(shū)中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書(shū)中內(nèi)容。 二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解 書(shū)中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒(méi)有什么不同。狹義的 贏專(zhuān)指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏有廣義和狹義兩個(gè)方面。 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 通過(guò)閱讀本書(shū)，我對(duì)贏有如下理解。我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì) 用戶(hù)的服務(wù)，所以本書(shū)的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。 作者在書(shū)中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車(chē)間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持 mba 以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南?？傮w來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn) 行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔?第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 板知道 ：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡。這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。 很抱歉，沒(méi)有捷徑。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。另外他也用他自己的經(jīng)歷和 meg（就是現(xiàn)在 ebay 的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題： 找到一份好工作，此后人生不再是勞作。 不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。這是杰克 .韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克 .韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏》在 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。 第二篇。當(dāng)然要做好隨時(shí)晉升的準(zhǔn)備，也許你的運(yùn)氣就是這么好 當(dāng)然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。 這里也從普通人的角度如何贏得你的事業(yè)，首先就是找到一個(gè)合適的工作，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是你的能力。首先，對(duì)自己的生意制定一個(gè)大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐