【正文】 同時，就某些事情嚴(yán)厲批評某一位員工，甚至解除他的職務(wù)。 拉拉雜雜又寫了這么多，估計大家聽了要煩了。 第 12 頁 共 27 頁 我打個比方說，就是小小的評審制度，還有很多人不理解其背后的含義，總是喜歡用封閉式的提問來將死之。不過，這種培訓(xùn)，還需要持續(xù)、深化進行。 為此，在最高管理者的干預(yù)下，我們積極采取了補救措施，加強 iso9001 系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更進一步將研發(fā)過程，明確為典型的四個階段，規(guī)定了每個階段的輸入和輸出。由于隊伍十分年輕，大多數(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人并沒有從事儀器儀表研發(fā)的經(jīng)驗，他們對于過程和節(jié)點控制并沒有清晰的概念。這個是我個人的缺陷，正在采取措施彌補。以至于我到現(xiàn)在還悲觀地認(rèn)為，假如真的接到了幾千萬的項 目，那是一定會死人的。我一直要求員工把幾十萬的項目當(dāng)幾百萬來做，把幾百萬的項目當(dāng)作幾千萬的項目來做。這 第 11 頁 共 27 頁 是有規(guī)定不執(zhí)行的典型代表。他的理由是太忙，而且公司的最高管理者也同意。遺憾的是，就這么一個簡化的規(guī)定，并沒有得到執(zhí)行。 工程方面，我們?nèi)ツ陮ｉT修訂了一個項目管理規(guī)程，要求把工程作為產(chǎn)品來做，也要竭力分析、孤立公用和專有部分。目前能夠觀察到的情況是在傳統(tǒng)水質(zhì)儀表方面，不到一周就能整合出一個新表的 arm 軟件， ce 軟件略超過一周，但 ce 軟件的測試統(tǒng)合并沒有完成。這樣，我們就能快速整合出新 儀表需要的軟件。 2024 年我們采取了十分進取的開發(fā)策略，也就是所謂的 15+3+n：我們計劃要開發(fā) 15 款表，爭取另外三種，此外還有大約 10 項軟實力建設(shè)項目；工程方面，還有 XX 省廳的自動監(jiān)控系統(tǒng)項目。反正我有軟件和系統(tǒng)評審，就這幾個人你錯也錯 第 10 頁 共 27 頁 不到哪里去。我不管你文件做的質(zhì)量如何，你要去做設(shè)計，有評審就可 以了。在整個 2024 年，我們只有三位軟件工程師，其中一個大專畢業(yè)生、一個碩士實習(xí)生還不能獨立工作。 過去一年的工作中，我注意到下列沒規(guī)矩的現(xiàn)象： 有規(guī)定不執(zhí)行； 有規(guī)定不知道怎么執(zhí)行。 探討 原因超出了能力范圍，個人希望對規(guī)矩這個事情，采取就事論事的態(tài)度。很經(jīng)典，很到位，但遺憾的是我們中國人是最沒規(guī)矩的民族了。 拉拉雜雜聊了半天文化，還想跟大家分享下我對規(guī)矩的認(rèn)識。雖然丁總對于下屬的要求十分嚴(yán)厲，但那種關(guān)心，仍然能夠穿透空間和 第 9 頁 共 27 頁 時間，直入人心。 我個人十分認(rèn)同中興微貸的唐總推行的企業(yè)文化，其精髓就是 “ 團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑 ” 那八個大字，希望公司能夠把這口號制成牌匾，懸掛在辦公大廳里面顯眼的地方。我們做環(huán)保的企業(yè)，假如缺少道德，無論有多么成功，也有相當(dāng)大的可能，在丑聞中轟然倒下。他比我有錢，他比我成功，據(jù)說他比我還有文化，但我仍然毫不猶豫地鄙視他。他招集了記者招待會，在電視上聲淚俱下地說：我以我的人格擔(dān)保，我們輸送到香港的奶制品，絕對不含三聚氰胺。 想起來一個反面教材，也就是方老師作為正面例子的牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。企業(yè)怎么能夠容忍欺騙和背信棄義的行為呢。我對這話十分贊同。至少你不能在辦公場合或者公司聚餐的場合，公開半公開的招集吧。去年我來公司之后，居然觀察到有這么一小堆人，經(jīng)常聚集起來打麻將賭錢，令我十分詫異。請各位管理者猜一下，想到這一層很困難嗎。高管只是拿我們當(dāng)工具，忽悠我們干活而已。你平時再會忽悠，花費再多請大家吃飯喝酒，一點點小事就會在 員工心里留下陰影，就會傷害企業(yè)文化。你也不能說我有管理規(guī)定，就是要強迫大家留在辦公室。這樣做就不對了，這樣做就違背了一致性，就成了兩付面孔了（這個事情我們處理得很好）。嚴(yán)格地說這是違反勞動 法的行為，但是受規(guī)模限制，受效率驅(qū)使，我們決定這么做，并求得了員工的理解和支持。也就是說企業(yè)不能這個事情是這樣的文化指導(dǎo)，那個事情是那樣的文化指導(dǎo)，企業(yè)不能以兩付面孔對待員 第 7 頁 共 27 頁 工。企業(yè)工作氛圍惡化到這份上，還談什么文化不文化。我只是普通員工，無力解決這樣的問題。我們是普通員工，就是坐公交車去沙井的命。你不去解決，大家必然就有意見。大家行事風(fēng)格不同，沖突和麻煩不斷，那哪里還談得上效率。你不可能 a 部門推行一種文化， b 部門推行另外一種。你必須是真地關(guān)心員工，員工才能夠感受到你的關(guān)心。請注意，這是必要條件，并不充分。它必須是真實的，才能夠直入人心，解決你每天面對的問題。 第 6 頁 共 27 頁 所有那些外請專家?guī)湍憔幹频臈l款口號，甚至成功之后找捉刀客代寫的洋洋巨著，都不管用。 首先，我認(rèn)為企業(yè)文化必須是真實和真誠的。 作為一個過氣工程師，我決不敢聲稱自己對此有所研究，但這不妨礙我對此有所感悟。 因此，我們大家都知道，企業(yè)文化是非常重要的，或者說是非常有 殺傷力的。顯然，我們每一個管理者，都希望自己的管轄范圍內(nèi)，文化和氣氛逼近第一種狀態(tài)。這難道不是我們儀器、環(huán)境兩個公司，過去 10 年來屢屢經(jīng)歷過的悲劇過程嗎。作為趨勢之一，管理者周圍一定會聚集起一堆巧言令色之輩。等到了某一個臨界點，當(dāng)員工認(rèn)為在此工作，居然成為一種屈辱，那么，員工就會做出選擇。他也不再積極主動，因為經(jīng)驗告訴他，你做得越多，出錯的機會越多，多一事不如少一事吧。他將閉口不談，事先考慮好退路，滿足于讓管理者閉嘴就好。他會積極主動地工作，他會積極主動地交流，他會積極主動地配合，他自己，以及整個組織，都會變得很有效率。公司和工作是他人生中重要的一個組成部分，公司是他人生的錨點之一，提供他學(xué)習(xí)和進步的空間，施展才華的舞臺，賺取金錢的場所。雖然每個人都要獨自面對各自的困擾，家庭的、社會的、經(jīng)濟的等等不一而足，但 他在辦公環(huán)境中是開心的、快樂的、受到信任的。 什么是企業(yè)文化。即便如此，它也是企業(yè)文化?？赡芎芏嗳苏f出來的答案，看似差不多，但內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)。 什么是企業(yè)文化。共同發(fā)展，你我同心，嘉投天下。第 三、遇事果敢，能夠迅速的反應(yīng)并作出處理。第 一、工作時謹(jǐn)慎，要事第一，正確的判斷主次，協(xié)調(diào)的完成工作。也使自己做一個拔的出的釘子，彼此共同進步，發(fā)展，從而公司也能有更好的發(fā)展空間。做一個可敬可親，有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的中層。同時，也可以聽聽職員的意見，這樣可以提高大家的積極性，增加執(zhí)行力。 對于低層，主要是傳達上層的信息，并且監(jiān)督其有效執(zhí)行。當(dāng)重復(fù)時，大家要積極去做，相互提醒，避免脫鉤斷鏈，這樣在團隊協(xié)作下，反而能做的更好。無法避免情況下，要有優(yōu)先順序，補位空白。在有匹配的專業(yè)素