【正文】 目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時(shí)候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獲得自己的成功。第二篇：贏在中國(guó)觀后感《贏在中國(guó)》觀后感——你能贏什么？贏在中國(guó)，究竟贏的什么？我想，贏在中國(guó)，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國(guó)》歸咎到底，無非就是對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場(chǎng)，二流的是尋找市場(chǎng)，三流的是抓住市場(chǎng)。2014年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵(lì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)地，同時(shí)有關(guān)部門將盡快制定簡(jiǎn)化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對(duì)市場(chǎng)的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場(chǎng)，能積極的尋找市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)的人少之又少。所以，贏在中國(guó)，首先就是贏在創(chuàng)造力上！一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無保留的批評(píng)學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無用”的結(jié)論，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)的角度來看，嚴(yán)先生的話并沒有錯(cuò)。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對(duì)學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場(chǎng)并不能創(chuàng)造出所謂的財(cái)富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌?chǎng)，任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃，一個(gè)精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個(gè)獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計(jì)劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場(chǎng)想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場(chǎng)的計(jì)劃，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國(guó)，其次就是贏在計(jì)劃上！我們每個(gè)人都可能會(huì)背出幾句成功和勵(lì)志的格言，但是有幾個(gè)人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個(gè)問題，但這個(gè)問題也只有這一個(gè)答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時(shí)而變，堅(jiān)持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國(guó)，最后就是贏在相信自己上！想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€(gè)沒有意義，成功會(huì)讓你所有的苦都變的有意義。臺(tái)上，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家在回答選手問題時(shí)妙語(yǔ)連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個(gè)高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計(jì)可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識(shí)還太少，不敢拼不敢闖。《贏在中國(guó)》是贏在個(gè)人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會(huì)變大，機(jī)遇就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國(guó)，贏在時(shí)代當(dāng)代！13新聞采編與制作高奇第三篇：《贏在中國(guó)》觀后感姓名：吳少卿 學(xué)號(hào)：12062238 班級(jí)：工商122贏在中國(guó)的管理哲學(xué)最近觀看了《贏在中國(guó)》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊(duì)的任務(wù)是制作一個(gè)長(zhǎng)微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊(cè)用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點(diǎn)是時(shí)間緊迫。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時(shí)。藍(lán)天隊(duì)本期的隊(duì)長(zhǎng)是王江，碧水隊(duì)本期的隊(duì)長(zhǎng)是夏華，最終碧水隊(duì)以3603票超過藍(lán)天隊(duì)的1918票獲勝。給我的總體感覺是碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點(diǎn)說服隊(duì)友，從而使團(tuán)隊(duì)在面臨緊急任務(wù)時(shí)，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實(shí)施完善。藍(lán)天隊(duì)的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊(duì)在工作中往往面臨被動(dòng)。在節(jié)目中我注意到兩個(gè)隊(duì)在方案創(chuàng)意上都先有隊(duì)員提出了用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中。碧水隊(duì)在夏華隊(duì)長(zhǎng)肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個(gè)環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊(duì)，在提出用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中，馬上得到其他隊(duì)員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個(gè)小時(shí)候，仍然沒定下來，而最后由于時(shí)間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計(jì)。相對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊(duì)員的激勵(lì)上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個(gè)隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵(lì)。如在安排劇本時(shí)，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊(duì)面困難和挫折時(shí)，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊(duì)員。在節(jié)目后期，隊(duì)員張斗從對(duì)手姚勁波那里了解到對(duì)手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時(shí)，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。團(tuán)隊(duì)總體凝聚力上碧水隊(duì)做的比較好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個(gè)隊(duì)員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為