贏在執(zhí)行讀后感-免費閱讀
【正文】 其實并不是沒辦法，只是不想加班。贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。因此，量化執(zhí)行的結果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。一個團隊能發(fā)展，一個企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現(xiàn)同一個目的。這就叫看起來像個內(nèi)行的樣子。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務。什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人的基本素質(zhì)高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。但是，看了一段之后，我發(fā)現(xiàn)這是一本實在的書。例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。二、職業(yè)化的工作形象；像個你那一行的樣子。員工要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)?！皥?zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關聯(lián)。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失??？為什么許多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產(chǎn)？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力。單位目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要
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