【正文】 雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要。清理并清除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專業(yè)知識(shí)，而且沒(méi)有什么不 好的習(xí)慣，這是最基本的。實(shí) 際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。（ energyenergizeedgeexecute 和 passion.）對(duì)于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。如果你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做些什么。每個(gè)人都渴望自我實(shí)現(xiàn)，需要被公平對(duì)待。在工作中，坦誠(chéng)是必備的。 杰克 而一次次的選擇 “ 不行 ” ，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。在大家看來(lái)，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過(guò)了別人，贏得了獎(jiǎng)勵(lì)。我覺(jué)得這一部分是對(duì)我們這樣出入社會(huì)或是還在 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為將來(lái)準(zhǔn)備著的人是很有幫助的。復(fù)印紙批發(fā) 第五篇：《贏》讀后感讀《贏》有感 《贏》這部書(shū)是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。所以在處理工作主導(dǎo)性的問(wèn)題時(shí)，惟一的方法就是要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，要明白自己是在為哪些人工作。第四部份：你的事業(yè)如何 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 才能贏。 準(zhǔn)則 八。 準(zhǔn)則四。 第四篇：贏讀后感的讀后感 本書(shū)全文主要分了五個(gè)部份 .第 一、講了贏的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命感和價(jià)值觀等等；第二部份、主要說(shuō)明公司內(nèi)部管理中，要如何才能做到贏，包 括領(lǐng)導(dǎo)力和員工的管理。一方面，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的使命都是贏，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)最根本的使命，離開(kāi)了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀是完成使命的手段。廣義的贏是國(guó)家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。本書(shū)的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書(shū)。 “ 照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我 ” 杰克同學(xué)如是說(shuō)。忽然想起了老羅的話，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè) happyaccident。《贏》讀后感前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《 borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書(shū)。等等假設(shè)來(lái) 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 幫助你剖析應(yīng)對(duì)危機(jī) 每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步。招募和提拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。 —— 通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)激 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 發(fā)和留住員工。第四特征是堅(jiān)韌的彈性?，F(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。 ，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。如果管理者學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)從中受益的。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。首先是有自己的使 命感和價(jià)值感，這里的自己指的是企業(yè)，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。在書(shū)中韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。卻是若人與人之間不能相互信任，不能坦誠(chéng)以待，那么企業(yè)的發(fā)展將 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 會(huì)是病態(tài)的。世上沒(méi)有一種考評(píng)制度是絕對(duì)公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什。 。第一特征是真誠(chéng)。本書(shū)交給我了以下準(zhǔn)則： 源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。解雇會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層，你很少會(huì)經(jīng)受兩次同樣的災(zāi)難，我們要學(xué)會(huì)預(yù)防，但不要依賴痛苦的經(jīng)驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)免疫力。當(dāng)然要做好隨時(shí)晉升的準(zhǔn)備，也許你的運(yùn)氣就是這么好 當(dāng)然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題： 找到一份好工作，此后人生不再是勞作。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔?第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 板知道 ：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 通過(guò)閱讀本書(shū)，我對(duì)贏有如下理解。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書(shū)中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書(shū)中內(nèi)容。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè) 三、七個(gè) 一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺(jué)到它的切 實(shí)存在。 作者在第二部份談到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候說(shuō)了這樣的兩句話 ——在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)用關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人有關(guān)。以好奇心、甚至懷疑的精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。 第三 “e” 是決斷力（ edge），即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣。我認(rèn)為公司注不注重員工的培養(yǎng)和自己是否感得在這里能學(xué)到自己想要的東西。只有這樣你才能從見(jiàn)光明。 這本書(shū)內(nèi)容