【正文】 雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業(yè)知識，而且沒有什么不 好的習(xí)慣，這是最基本的。實 際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。（ energyenergizeedgeexecute 和 passion.）對于招聘高層人士還要有四個特征。如果你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你會做些什么。每個人都渴望自我實現(xiàn)，需要被公平對待。在工作中，坦誠是必備的。 杰克 而一次次的選擇 “ 不行 ” ，勢必會造就碌碌無為的一生。在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在 第 16 頁 共 22 頁 為將來準備著的人是很有幫助的。復(fù)印紙批發(fā) 第五篇：《贏》讀后感讀《贏》有感 《贏》這部書是美國人杰克，韋爾奇所著。所以在處理工作主導(dǎo)性的問題時，惟一的方法就是要對自己誠實，要明白自己是在為哪些人工作。第四部份：你的事業(yè)如何 第 14 頁 共 22 頁 才能贏。 準則 八。 準則四。 第四篇：贏讀后感的讀后感 本書全文主要分了五個部份 .第 一、講了贏的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命感和價值觀等等；第二部份、主要說明公司內(nèi)部管理中，要如何才能做到贏，包 括領(lǐng)導(dǎo)力和員工的管理。一方面，對于任何企業(yè)來說，它們的使命都是贏，簡單地說，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤，這是企業(yè)最根本的使命，離開了這個最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價值觀是完成使命的手段。廣義的贏是國家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。本書的重點是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個方面進行了論述，并附有許多實例加以說明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。 “ 照我說的那樣作，但不要學(xué)我 ” 杰克同學(xué)如是說。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個 happyaccident。《贏》讀后感前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《 borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。等等假設(shè)來 第 5 頁 共 22 頁 幫助你剖析應(yīng)對危機 每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。 —— 通過金錢、認同和培訓(xùn)機會來激 第 4 頁 共 22 頁 發(fā)和留住員工。第四特征是堅韌的彈性?，F(xiàn)在，你要學(xué)會做別人的工作。 ，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。如果管理者學(xué)會了傾聽，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個企業(yè)一定會從中受益的。為了企業(yè)的發(fā)展這點必不可少。首先是有自己的使 命感和價值感，這里的自己指的是企業(yè)，一個企業(yè)只有有了使命感和價值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價值。在書中韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商業(yè)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。卻是若人與人之間不能相互信任，不能坦誠以待，那么企業(yè)的發(fā)展將 第 2 頁 共 22 頁 會是病態(tài)的。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什。 。第一特征是真誠。本書交給我了以下準則： 源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。解雇會造成很長時間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。危機管理能建立一道保護層，你很少會經(jīng)受兩次同樣的災(zāi)難，我們要學(xué)會預(yù)防，但不要依賴痛苦的經(jīng)驗來增強免疫力。當(dāng)然要做好隨時晉升的準備，也許你的運氣就是這么好 當(dāng)然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書后真的是受益匪淺。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題： 找到一份好工作，此后人生不再是勞作。表面的運氣是自己的實力去創(chuàng)造的。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老 第 8 頁 共 22 頁 板知道 ：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。 第 9 頁 共 22 頁 通過閱讀本書，我對贏有如下理解。一般來說，價值觀的含義是一種觀念，而書中的價值觀的含義是實現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗讓我們形成了一套行之有效的價值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個 三、七個 一、八不準管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來的，簡單有效，實用性強，易于理解，能讓員工感覺到它的切 實存在。 作者在第二部份談到領(lǐng)導(dǎo)力的時候說了這樣的兩句話 ——在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長用關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人有關(guān)。以好奇心、甚至懷疑的精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 第三 “e” 是決斷力（ edge），即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。我認為公司注不注重員工的培養(yǎng)和自己是否感得在這里能學(xué)到自己想要的東西。只有這樣你才能從見光明。 這本書內(nèi)容