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贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會-免費閱讀

2024-09-19 22:33 上一頁面

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【正文】 以 it 行業(yè)為例,很多大的軟件公司對交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范, sap 和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實際的項目實施方法論,而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級,這種實施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊執(zhí)行力的制度規(guī)范,能夠非常有效的給項目團(tuán)隊以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正,它既細(xì)致的規(guī)范了哪個階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任 務(wù),也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。 三、執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作,還要有團(tuán)隊意識和創(chuàng)新精神。 二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。 ” 用人是根本。值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態(tài)度好,在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象,一些員工遇事就躲、推、煩,對上不服管束,對下我行我素,當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干,不合心意的就不干;你說你的,我做我的;上有 “ 政策 ” 下有 “ 對策 ” 。美國通用公司原總裁說: “ 通 第
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