贏在執(zhí)行心得體會-免費閱讀
【正文】 如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎。過去，我們在管理上也曾經(jīng)有很多好的制度和辦法，但往往是初始階段嚴格規(guī)范，執(zhí)行一段時間后開始變形走樣，力度逐步衰減，最后演變成為一種形式，導致管理常常事倍功半或半途而廢，一些慣性問題長期得不到有效解決，日積月累形成頑癥，這種教訓值得我們深刻反思。其次，實施精細管理。修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。要體現(xiàn)好的作風，要實事求是，作為一名領導干部要多深入一線，多深入群眾，虛心向群眾學習，了解本部門、本單位的實際情況，從實際出發(fā)，實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，切忌脫離實際，搞短期政績，否則計劃只能成為空中樓閣。真正做到守土有責，奮發(fā)有為，求真務實地把本職工作做好。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前全局形勢，談談對 “ 贏在執(zhí)行 ” 的體會。 執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。管理學中有這樣一個理論： “ 英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工
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