《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)(文件)
【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。沒(méi)有修己 ，怎 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 能安人。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強(qiáng)職工群眾的自覺(jué)認(rèn)同感，使上下級(jí)之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。因此，必須實(shí)施精細(xì)化管理， 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力消除管理過(guò)程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問(wèn)題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。更不能把階段性、突 擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí)。通過(guò)清晰的流程，完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。還有什么困難能戰(zhàn)勝不了。當(dāng)然 我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。如何把我們工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過(guò)靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束。一方面，在制定工作措施上，要注意簡(jiǎn)約、實(shí)用，緊密結(jié)合自身實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性?；鶎硬块T點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬，管理和作業(yè)流程相對(duì)比較復(fù)雜。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫
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