贏在執(zhí)行觀后感[5篇模版](完整版)
【正文】 信任人才？ 余世維博士認為對自己的手下要永遠地記住兩件事：首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己，什么都不要相信。第一篇：贏在執(zhí)行觀后感觀贏在執(zhí)行三四講有感聽了余世維教授生動幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞第三講主要說的是國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會用人。有本書叫《信任》，提到信任的資本化。余博士認為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士認為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化，二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。所以我到東北去的時候，其他人都說溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢的是東北人，數(shù)人民幣的是溫州人。但在世界上很多先進國家動用員工的儲蓄是違反銀行法的。什么叫條件呢？就是前提?？傊?，從現(xiàn)在開始我會結(jié)合自己實際工作好好運用觀后所學(xué)，將工作繼續(xù)做的更好，實現(xiàn)自己的價值。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。如果想要進一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點是遠遠不夠的，還應(yīng)該超前思考，請示批準(zhǔn)后，立即行動，防止被動接受任務(wù)，貽誤最佳工作時機。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。一個集體里大家不分彼此。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。因此，辦事公道，為人正派，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感。這樣，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：一、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣。既然團結(jié)了，那我們的效率肯定會更上一層樓。但是，要是每個員工都參與了制訂這一制度，到時候就算他自己違反了，對他做相應(yīng)的懲罰，那他也無話可說。，對的時間安排合適的人選。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實現(xiàn)各項
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