【正文】 要任何借口的。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)。如果實施過程中發(fā)現(xiàn)有不科學(xué)的地方，就該及時糾正。給我的第一印象，這會不會是一本成功學(xué)之類的書，這類書里總是反復(fù)教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為??”、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時間”、“現(xiàn)在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。這個就叫做專業(yè)化的工作技能。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時刻正視自己。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機(jī)器無法運轉(zhuǎn)。只有這樣才能讓上司放心。余世維先生提出了一個不管是政府機(jī)關(guān)還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)家都無法回避的問題：執(zhí)行力。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。三是提高個人的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實行“制度管人”的新機(jī)制；第四，要培養(yǎng)具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。當(dāng)我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認(rèn)為我們無事可做。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。不冷靜，還導(dǎo)致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。團(tuán)隊的成功取決于團(tuán)隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個團(tuán)隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認(rèn)真去執(zhí)行，正確地去做事。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。一句話：議而決，決而行，行必果。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機(jī)制做保證。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。只要我們有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。