【正文】 學(xué)員：王雷 20211017 。 其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊(duì)成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個 團(tuán)隊(duì)的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊(duì)的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都知道這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點(diǎn)，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。 執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。 2021年 5 月 24 日 第五篇：贏在執(zhí)行觀后感 《贏在執(zhí)行 》觀后感 通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。比如，在市場蕭條的時候，主動開發(fā)客戶，逆向思維，學(xué)會淡季做市場等。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語，讓下屬難以理解。 六、化繁為簡。比如，經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)可以加快市場開發(fā)進(jìn)度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動拉動等，來實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。 三、方法清晰。比如，說到軍人的齊步走， 它包含三個意思：士兵聽到命令后先邁出左腿；每一步的步幅為 75 公分，每分鐘的步頻為 116 步，這就是標(biāo)準(zhǔn)。比如，是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。 五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。有時執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達(dá)給沒有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來自上而下提升執(zhí)行力。很多時候，管理人員恰恰是執(zhí)行 力不順暢的障礙。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。那么，如何強(qiáng)化與提升執(zhí)行力，我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識： 一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。 余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對《贏在執(zhí)行 》感悟如下： 什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時完成完成自己的任務(wù)?？梢?，提高執(zhí)行力顯得非常重要。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果怎么樣 ?不到一年，企業(yè)就扭虧 為盈了。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。 總之，我要從現(xiàn)在開始，從自身做起 ，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅強(qiáng)執(zhí)行力的黨政機(jī)關(guān)工作人員。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢欺人。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，可是這種奉獻(xiàn)精神需要發(fā)自肺 腑。和諧是一種生產(chǎn)力。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點(diǎn)到即止，避免過度批評，給下屬留點(diǎn)面子。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報，有的怕挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，希望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。 回報溝通。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。“良禽擇木而棲 ,賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。 人員得力。”說的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強(qiáng)、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。所以，任務(wù)一定要明確，而且要具有可操作性。我們平時有些工作干得很累，難道是因?yàn)楣ぷ髁亢艽髥?？我?不是。這是個前提，也是至關(guān)重要的。黨政機(jī)關(guān)提高執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握下面五個環(huán)節(jié)： 任務(wù)明確。下面，我結(jié)合平時工作實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會。 關(guān)于提高執(zhí)行力的思考 —— 聽余世維博士《贏在執(zhí)行》講座有感 劉云 2021年 7 月 1 日 非常感謝部機(jī)關(guān)組織觀看了余世維博士的《贏在 執(zhí)行》講座，使我有幸接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。看看我們周圍許多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么？要么是 目標(biāo)不夠不清晰、要么是選擇的工具不夠好、要么是行動力不夠。 所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不一定決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。假如，乘飛機(jī)只需 2 小時，乘火車需要 12 小時、騎自行車需要 12 天。從武漢到北京，可以乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車 當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由此，我們可以看出，目標(biāo)決定一切。 但是，注重目標(biāo)卻不同了。于是乎，細(xì)節(jié)決定成 敗、態(tài)度決定一切了。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。 細(xì)節(jié)影響成敗目標(biāo)決定一切 干部教育科、人才工作科趙艷華 2021年 7 月 1 日 在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。 壯起膽子當(dāng)參謀。 放下架子當(dāng)學(xué)生。 如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到： 關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 善于總結(jié)。細(xì)節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。疑人不用，用人不疑。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。 忠誠的信念。沒有目標(biāo)，就會像