【正文】 所以執(zhí)行力的關(guān)鍵： 成員的思想改造； 執(zhí)行了不好不是哪位 領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長(zhǎng)下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。 對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報(bào)告，有項(xiàng)目或是事務(wù)進(jìn)度表。 七、督導(dǎo)和檢查。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡(jiǎn)單明了。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。 二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。 四、選對(duì)人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。 三、管理人員要起表率作用。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。結(jié)果扭虧為盈。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 第四篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 營銷事業(yè)中心團(tuán)購部張?jiān)屏? 東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。第四，塑造本領(lǐng)。 其次，恪盡職守。不和諧的機(jī)關(guān)，干部的奉獻(xiàn)精神要么是裝出來的，要么是被強(qiáng)迫的，這不叫奉獻(xiàn)，這叫“趕鴨子上架”，動(dòng)力不會(huì)長(zhǎng)久。 團(tuán)結(jié)和諧。一是做下屬的要多匯報(bào)。才盡其用，就是要在合適的時(shí)候發(fā)揮合適的才能。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。有一個(gè)公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工 作到位。 指導(dǎo)有方。如果目標(biāo)不明確，就會(huì)造成“南轅北轍”的后果。 一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條一樣，有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。時(shí)下，我們?cè)S多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。舉個(gè)例子說，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對(duì)自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因?yàn)楸车蓝Y了）。前國家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對(duì)在哪，錯(cuò)又在哪，吃一塹長(zhǎng)一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì)慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要 怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，要善于總結(jié)。 細(xì)節(jié)與態(tài)度。 公正用人。目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)與方向，才會(huì)促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)，才會(huì)加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì)信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)，總結(jié)自己，把握未來，希望我們提高個(gè)人素養(yǎng)，端正個(gè)人態(tài)度 ，塑造個(gè)人品格，從而使部機(jī)關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有一個(gè)提高，整體水平有一個(gè)飛躍，整體效率有一個(gè)提升，要把“模范部門”叫的更加響亮。總以為事事聽上一級(jí)，他對(duì)也好，錯(cuò)也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標(biāo)清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。這說明不是一個(gè)人有多么多么厲害，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才真正強(qiáng)大。對(duì)任何事物的理解每個(gè)人都會(huì)有不同，事情的發(fā)展就像一個(gè)有角度的運(yùn)動(dòng)，不斷地回報(bào)可以不斷地校正工作運(yùn)行的方向，保證事情朝著預(yù)定的方向前進(jìn)。這就要求完美團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把事當(dāng)事，雷厲風(fēng)行。只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的執(zhí)行力都得到提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才真正的提高了。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖在運(yùn)行，能否達(dá)到理想的效果。 執(zhí)行力建設(shè)與完美團(tuán)隊(duì) —— 觀看余世維博士《贏在執(zhí)行》有感 市委組織部辦公室華先鋒 前段時(shí)間，我們觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，覺得耳目一新、受 益匪淺，有一種醍醐灌頂?shù)母惺?，以前工作?dāng)中有的一些困惑通過講座也找到了一些原因和答案。 及時(shí)回報(bào)清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。下級(jí)在執(zhí)行過程中要注意三個(gè)方面的問題。 任務(wù)的明確性。 第一個(gè)方面來自上級(jí)。 綜合管理部王潔 20210729 第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 雷平仿 （ 2021年 7 月 2 日） 看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大 ,感觸也很多。 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。 企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。但學(xué)完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的水平可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。 第二點(diǎn)，不為失敗找借口，只為成功找方法。比如說你做了，可能是及格， 但如果是做好了，可能是 7080 分，努力的程度和換取的結(jié)果肯定是成正比的。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。贏在執(zhí)行，力求完美。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那整個(gè)推廣工作就無法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報(bào)名，那整個(gè)招生工作就無法正常的進(jìn)行。余老師在視頻中，也反復(fù)說到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。只有從意識(shí)上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個(gè)字的精髓。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)： 執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面企業(yè) 自身生產(chǎn)條件的限制。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng) 導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎 ?所以，我必需檢討 ! 其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量