創(chuàng)造性執(zhí)行力——贏在執(zhí)行觀后感-wenkub.com
2024-09-28 14:47 本頁(yè)面
【正文】 總的來說，瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，這部片子還是讓我們看到了一個(gè)基本真實(shí)的海爾，讓我們深入學(xué)習(xí)體會(huì)了海爾體內(nèi)的力量來源，這在本公司當(dāng)前抓質(zhì)量、抓執(zhí)行、抓競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常有效果、有力量的。92年投巨資建設(shè)工業(yè)園，從戰(zhàn)略上來說是草率的、從決策上來說過于獨(dú)斷、從財(cái)務(wù)上來說風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在過大。就像我們公司的合理化，剛開始（鼓勵(lì)階段）在2個(gè)月內(nèi)提出120余件，到了中期（指標(biāo)化階段）得不到中基層管理干部的支持，執(zhí)行偏位，導(dǎo)致一度終斷。早在2000年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器個(gè)性化開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的典型成功案例，而海爾依靠制度和文化打造出的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界眾所周知的事實(shí)。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。 五、海爾的國(guó)際化眼光。 四、海爾的團(tuán)隊(duì)作用。在
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