【正文】 新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。 其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。 第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，塑造本領(lǐng)。注重強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。 總之，我要從現(xiàn)在開始，從自身做起 ，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的黨政機關(guān)工作人員。 第四篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 營銷事業(yè)中心團購部張云良 東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣 ?不到一年，企業(yè)就扭虧 為盈了。 從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈?？梢姡岣邎?zhí)行力顯得非常重要?，F(xiàn)在，項目型企業(yè)或進行項目化管理的企業(yè)越來越多，因此，如何提高項目執(zhí)行力值得研究和探討。 余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實際情況，對《贏在執(zhí)行 》感悟如下： 什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何強化與提升執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識： 一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。 二、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。 三、管理人員要起表率作用。很多時候，管理人員恰恰是執(zhí)行 力不順暢的障礙。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來自上而下提升執(zhí)行力。 四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策 和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。有時執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達給沒有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。 五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。這里包括四個方面： 一、目標(biāo)清晰，知道自身以及下屬應(yīng)該做什么。比如，是否清晰企業(yè)下達的各項銷售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。 二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。比如，說到軍人的齊步走， 它包含三個意思：士兵聽到命令后先邁出左腿；每一步的步幅為 75 公分，每分鐘的步頻為 116 步，這就是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化而可執(zhí)行的銷售作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，方便地讓銷售人員去執(zhí)行。 三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。比如，經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)可以加快市場開發(fā)進度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動拉動等，來實現(xiàn)達標(biāo)。 四、時間清晰，也就是指標(biāo)要在什么時間完成。 六、化繁為簡。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語，讓下屬難以理解。另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場蕭條的時候，主動開發(fā)客戶，逆向思維，學(xué)會淡季做市場等。 七、督導(dǎo)和檢查。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。同時，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進行定期報告，有項目或是事務(wù)進度表。 2021年 5 月 24 日 第五篇：贏在執(zhí)行觀后感 《贏在執(zhí)行 》觀后感 通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。 執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。 對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團隊受氣 ,無法成為強有力的團隊。 其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個 團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實，這才是關(guān)鍵。 所以執(zhí)行力的關(guān)鍵： 成員的思想改造； 執(zhí)行了不好不是哪位 領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。 學(xué)員：王雷 20211017