【正文】 1 鼓足士氣 ○2 明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序 4提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)： ○ 3 充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素。 ○ 充分利用推動(dòng)執(zhí)行要素。加強(qiáng)執(zhí)行力，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 50、工作中要做到。匯報(bào)工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程，請(qǐng)示工作說方案，回憶工作說感受。要切切實(shí)實(shí)做到而不是似乎做好。 第五篇：贏在執(zhí)行力、強(qiáng)在執(zhí)行力（首席執(zhí)行官觀后感）贏在執(zhí)行強(qiáng)在執(zhí)行 —— 首席執(zhí)行官 觀后感 ie 工程部：楊福明 6 月 28 日在劉校長(zhǎng) 的安排下，我們主管培訓(xùn)班放影了一部讓人沉思的電影 —— 首席執(zhí)行官。該片主要講述海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。我記得最清楚是凌敏的父親對(duì)凌敏說明的一句話 “ 沒有地不去的火焰山 ” ，這一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足、設(shè)備落、科技水平差、無人貸款等種種困難。作為一名生產(chǎn)工藝基層管理人員，受到很大教育，受益匪淺，感受很深。對(duì)自己的面對(duì)的困難與挑戰(zhàn)有了信心和更深刻的理解及感悟。特總結(jié)以下幾點(diǎn)心得。 一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。片中給人留下深刻印象的砸冰箱，海 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 爾人知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格 ，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人站出來了（領(lǐng)導(dǎo)作用），用報(bào)廢不合格品的方式表達(dá)這個(gè)決心，來提高員工的質(zhì)量意識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他又怎么不知道廣告的威力，我相信這件事有廣告宣傳的可能，而這廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。 二、海爾的創(chuàng)新精神。根據(jù)歐洲人的特點(diǎn)，法國(guó)人的喜好，海爾人獨(dú)有創(chuàng)意地做出法國(guó)人喜愛的冰箱（以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)），戰(zhàn)勝日本、韓國(guó)等國(guó)，從而在法國(guó)打開市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商 機(jī)，要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。 三、海爾的速度化。在客戶認(rèn)為日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家需要1年時(shí)間完成的任務(wù)，在中國(guó)的海爾 3個(gè)月內(nèi)保質(zhì)保量的完成了。在當(dāng)今變化神速的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短。如果你慢了，很有可能就失出這個(gè)訂單。要想得到更多的訂單，就必須做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人前面，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 四、海爾的團(tuán)隊(duì)作用。在外國(guó)供應(yīng)商考查海爾，突然提出要求參觀廠房。凌敏和向工商量怎么將破難不堪廠房修整下，面對(duì)時(shí)間緊迫、工人下班、資金不足的情況下，做出了動(dòng)員全廠員工連夜加班。在全廠員工的努力下（全員參入），終于將廠房車間裝飾一新。 五、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是國(guó)際化品牌、國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外生產(chǎn)、海外運(yùn)營(yíng)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走了過來，直到今天成為中國(guó)國(guó)際化的領(lǐng)軍品牌。其領(lǐng)導(dǎo)核心的雄心壯志、戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行能力實(shí)在令人欽佩不已。 六、海爾對(duì) 文化的提煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工 人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)了時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)這二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性令人嘆服。 七、海爾的綜合執(zhí)行力。沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)始終只能是一句空話，以制度維護(hù)執(zhí)行、以文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的一貫做法。早在 2024 年的時(shí)候 ，海爾通過 erp 的堅(jiān)決實(shí)施，將電器個(gè)性化開發(fā)生產(chǎn)從半年 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 縮短到 17 個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用 erp 的典型成功案例，而海爾依靠制度和文化打造出的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界眾所周知的事實(shí)。 通過思索與回顧，我認(rèn)為海爾贏在他的強(qiáng)有力執(zhí)行。例如質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果當(dāng)初的海爾，只是當(dāng)作一支標(biāo)語(yǔ)，一個(gè)口號(hào)，不賦予行動(dòng)，我相信海爾只能做連門都合不攏的冰箱。海爾的創(chuàng)新精神不能持續(xù)，就不會(huì)海爾的無氟冰箱。就像我們公司的合理化，剛開始（鼓勵(lì)階段）在 2 個(gè)月內(nèi)提出 120 余件，到了中期（指標(biāo)化階段）得不到中基 層管理干部的支持，執(zhí)行偏位，導(dǎo)致一度終斷。后期（自覺化）無法達(dá)到。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行就沒有海爾的今天。 但是，從片中也能感覺到一些令人隱隱不安的描述。 92 年投巨資建設(shè)工業(yè)園，從戰(zhàn)略上來說是草率的、從決策上來說過于獨(dú)斷、從財(cái)務(wù)上來說風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在過大。但是，凌敏的執(zhí)著和努力卻真的做到了呢。片中所描述的，直到最緊要的關(guān)頭， ceo 仍然固執(zhí)堅(jiān)持自有品牌，完全不考慮企業(yè)已到了存亡關(guān)頭這一客觀事實(shí)，完全不考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體意見，這在我看來是不可想象的。至于危機(jī)的解決過于戲劇化了，試問這種天上掉下來的餡餅，一個(gè)企業(yè)能碰 到幾回。 總的來說，瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，這部片子還是讓我們看到了一個(gè)基本真實(shí)的海爾，讓我們深入學(xué)習(xí)體會(huì)了海爾體 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 內(nèi)的力量來源，這在本公司當(dāng)前抓質(zhì)量、抓執(zhí)行、抓競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常有效果、有力量的。