【正文】 在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。一、印象最深刻的黃艷澤。對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學習考取了哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創(chuàng)建了tt戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業(yè)軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構(gòu)。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執(zhí)著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵志，五年出國留洋，五年從政安邦?！弊阋娝且粋€對自己相當有規(guī)劃有要求的人?，F(xiàn)在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。二、不當隊長的李璇。第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業(yè)實戰(zhàn)她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導權(quán)，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導一個企業(yè)走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質(zhì)疑。一個團隊的領(lǐng)導者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應該主動鍛煉自己的領(lǐng)導力，逆境中方能帶領(lǐng)團隊渡過難關(guān)，取得成功。二、微笑著艱苦奮斗的曾花她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現(xiàn)實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持?！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強調(diào)的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在比賽中的點評也確實堪稱經(jīng)典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可有多大份額；團隊素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的vc，他有著豐富的經(jīng)驗。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業(yè)實戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執(zhí)行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優(yōu)點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發(fā)揚你的優(yōu)點，這樣我們團結(jié)起來就會更趨向于完美。四、總結(jié)。從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者，對于每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結(jié)。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著不同的個性、學歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗和教訓中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！贏在中國觀后感這學期的《風險投資》學科課堂上，我們陸續(xù)觀看了cctv2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其對其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個成功的企業(yè)，應該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想~ 26 ~獲得成功，做大做強，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊的，團隊的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會對團隊產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現(xiàn)。但同~ 27 ~時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團隊分工不明確的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。其次，對創(chuàng)業(yè)團隊進行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間有著利益共同體的關(guān)系，但制定規(guī)范合理的團隊制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。另外，創(chuàng)業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們~ 28 ~是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。創(chuàng)業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。~ 29 ~