贏在執(zhí)行觀后感-資料下載頁
2024-10-25 04:37本頁面
【正文】 有領(lǐng)導(dǎo)或者上層才面對的問題，每一位工人和職員都會在自己的崗位有一個保證整體執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。著名筆記本電腦大亨戴爾公司首席CEO邁克爾戴爾說過：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。他對執(zhí)行力的看法就是：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行?！笨梢娨粋€企業(yè)團隊的發(fā)展和表現(xiàn)更多的是依賴廣大員工們的執(zhí)行力的貫徹實施表現(xiàn)，而不是某一位企業(yè)領(lǐng)袖或者一小部分精英管理團隊的事。所以對公司的普通員工的我們而言，剛進入自己崗位和角色不久，還不太熟悉行業(yè)和企業(yè)情況，我們需要學習的東西很多，需要成長和進步的路還長，我們不能任何事都等著領(lǐng)導(dǎo)和上級的指派與分配才去實行，那樣只是催促出來的被動執(zhí)行力，而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者也不可能時時刻刻在督促與監(jiān)控新進員工的成長狀態(tài)，也不能實時考核新員工的培訓進度，那這樣就造成了一種執(zhí)行力的浪費與損耗。我們要切實貫徹一種主觀因素方面的主動執(zhí)行力，對技術(shù)知識主動去吃、主動去咀嚼，我們要化知識的貧瘠為動力，隨時保持一種饑餓的狼一樣的心態(tài)，這樣才能更快的節(jié)省企業(yè)培訓我們新人所耗費的時間，更快的成才和成為企業(yè)獨當一面的干將。杰克韋爾奇說執(zhí)行力：一個公司的實力不是體現(xiàn)在它的大樓上，也不在它的人員上，更不在它的會議上，而是體現(xiàn)在它的貫徹力度上?，F(xiàn)階段我們各部門大大小小的會議不斷，隨著工程的進展各種設(shè)備的開標競標和技術(shù)交流目不暇接，如何能在這些重要而嘈雜的學習機會中體驗執(zhí)行力的力度，切實貫徹執(zhí)行各項任務(wù)是加快工程進度、為工期贏得有效時間的關(guān)鍵。會議不在多而長，在于解決問題的本質(zhì)結(jié)果與否。很多我們部門或者工作組內(nèi)部組織的會議和技術(shù)附件集中學習審核可以完全從簡，增強效率，以達到更好的學習目的。畢竟只有高效執(zhí)行能力才能令企業(yè)團隊贏得眾多對手無法比擬的競爭優(yōu)勢。通過這次學習，對我的思維影響很大，同時也對我的崗位和工作有了很多新的認識，也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以必須加強業(yè)務(wù)知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，力爭成為本行業(yè)崗位的行家里手。讓我們朝著共同的目標繼續(xù)努力奮進吧！
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