贏在精品觀后感-資料下載頁
2024-11-10 01:09本頁面
【正文】 斷的溝通；把握好整個團隊的方向，科學地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領導者的個人魅力上，只有能感染成員的領導才能讓成員更盡心盡力的為團隊做出貢獻。當然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠因也是因為他和“贏在中國”有著共同的價值觀。我們還應該學會不斷的反思自己的不足，應為每個人都有自己的缺點，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領導者性格上的缺陷導致了整個企業(yè)的渙散。所以我們應該從做事當中學會做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會很多，但我們必須要正視自己的弱點。而“贏在中國”這個節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點評。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評論每一個選手，也最容易看到每個選手的缺點。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國的評委精彩的點評中我們可以學到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領導者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強勢。因為創(chuàng)業(yè)的成功一定是一個團隊的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領導一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會因為人心渙散而失敗。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價值觀，核心價值觀是創(chuàng)新，明確社會發(fā)展的導向，客戶目標的意愿方向。當一個企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時候也只有這樣的領導者才能更好地領導一個優(yōu)秀的團隊獲得自己的成功。第五篇：贏在執(zhí)行觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學習了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務；通過學習了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。對比兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都知道這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，形成一強大的凝聚力，朝著同一個目標奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。所以執(zhí)行力的關鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。學員：王雷20111017
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