《贏在精品》觀后感-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的就是完備的服務(wù)。二、汽車銷售的主線業(yè)務(wù)4S店把新車賣給顧客，接著給顧客做汽車裝飾，然后做金融保險(xiǎn)和上牌服務(wù)，車壞了幫顧客的車保養(yǎng)，最后這車顧客不要了，4S店收回，再介紹一臺(tái)新車給顧客，這樣一來(lái)4S店永遠(yuǎn)都會(huì)有生意做?；蛘?S店將車賣給顧客，因?yàn)?S店某個(gè)店員在說(shuō)話時(shí)或者其他方面對(duì)顧客不恭敬，或者是說(shuō)藐視了他，顧客以后的保養(yǎng)、維護(hù)都不會(huì)來(lái)4S店做了，4S店就會(huì)失去了這位顧客以后所有的生意。國(guó)內(nèi)4S店維修的利潤(rùn)還高于國(guó)外的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)4S店的資源是壟斷的，顧客來(lái)到4S店，銷售人員告訴顧客：這款產(chǎn)品是原廠的，謝絕還價(jià)。因?yàn)殡S著我們國(guó)家防暴利法、防壟斷法的逐步實(shí)施，以后整車廠想壟斷配件的部分幾乎不可能了。一個(gè)企業(yè)要想明顯提升自己，只有從最薄弱的地方去下手。這集《贏在中國(guó)》歸咎到底，無(wú)非就是對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)能力的掌控。所以，贏在中國(guó)，首先就是贏在創(chuàng)造力上！一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃，一個(gè)精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的商業(yè)品牌。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問(wèn)：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說(shuō)到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。臺(tái)上，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家在回答選手問(wèn)題時(shí)妙語(yǔ)連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷?！囤A在中國(guó)》是贏在個(gè)人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過(guò)人間百味之后，眼界就會(huì)變大，機(jī)遇就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時(shí)。在節(jié)目中我注意到兩個(gè)隊(duì)在方案創(chuàng)意上都先有隊(duì)員提出了用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個(gè)隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵(lì)。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。相比之下，藍(lán)天對(duì)的成員有些過(guò)于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中，容易被情緒控制。我們可以通過(guò)總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評(píng)，來(lái)吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。這也正是其他選手所缺乏的。李書(shū)文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，以至于，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，下邊就沒(méi)人敢發(fā)言，牛根生說(shuō)過(guò)他，大樹(shù)底下難長(zhǎng)草。評(píng)委也曾說(shuō)過(guò)：“你這幾次活動(dòng)之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長(zhǎng)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓?lái)要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個(gè)班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們?cè)敢饴?tīng)你這樣的人說(shuō)話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個(gè)頸頭，真的，除非人家是個(gè)小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見(jiàn)與建議，過(guò)濾沒(méi)有用的信息，提煉大家的精華。我想李書(shū)文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國(guó)”有著共同的價(jià)值觀。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來(lái)，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過(guò)的，他們是最有資格來(lái)評(píng)論每一個(gè)選手，也最容易看到每個(gè)選手的缺點(diǎn)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽(tīng)到成員的意見(jiàn)，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會(huì)因?yàn)槿诵臏o散而失敗。一家企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成中國(guó)始終無(wú)法真正強(qiáng)大起來(lái)，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無(wú)法成為強(qiáng)有
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