贏在品牌觀后感[模版](參考版)
2024-10-25 05:11本頁面
【正文】 同時，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報告，有項目或是事務(wù)進(jìn)度表。因此，希望什么，你就檢查什么。七、督導(dǎo)和檢查。另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。四、時間清晰，也就是指標(biāo)要在什么時間完成。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。企業(yè)也要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化而可執(zhí)行的銷售作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，方便地讓銷售人員去執(zhí)行。二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。這里包括四個方面：一、目標(biāo)清晰，知道自身以及下屬應(yīng)該做什么。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。三、管理人員要起表率作用。二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。現(xiàn)在，項目型企業(yè)或進(jìn)行項目化管理的企業(yè)越來越多，因此，如何提高項目執(zhí)行力值得研究和探討。結(jié)果扭虧為盈。從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感營銷事業(yè)中心團(tuán)購部張云良東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。但如果沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。每個成員明確自己的分工、任務(wù)和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。其次，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行規(guī)范化管理也是尤為重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學(xué)歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學(xué)歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學(xué)和不斷進(jìn)取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點(diǎn)很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強(qiáng)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。2010年9月28日第四篇：贏在中國觀后感贏在中國觀后感這學(xué)期的《風(fēng)險投資》學(xué)科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。最后
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