贏在品牌觀后感[模版]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 波爐很多企業(yè)都會(huì)做，但格蘭仕將微波爐做到了極致，這種我們就稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。有良好的信譽(yù)度和人性化的服務(wù)4S店有一系列的客戶(hù)投訴、意見(jiàn)、索賠的管理，對(duì)客戶(hù)的異議能做到公正及時(shí)的處理，給車(chē)主留下信譽(yù)良好的印象。從國(guó)外和國(guó)內(nèi)的對(duì)比中可以看到，中國(guó)國(guó)內(nèi)4S店經(jīng)過(guò)十年的奮斗，汽車(chē)零售、汽車(chē)金融、汽車(chē)維修這三個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況與國(guó)外的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)很接近了。相信這樣的系統(tǒng)不久也會(huì)在我們國(guó)家的汽車(chē)市場(chǎng)試用?？赐旯獗P(pán)感受頗深，受到很多啟發(fā)，以下我總結(jié)了幾點(diǎn)：改變別人難上加難，改變自己很簡(jiǎn)單看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題人生最強(qiáng)大的力量，重復(fù)的力量，最可以的力量，抱怨的力量你先看到別人的好，再到別人的不好別拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己人生要清醒，不要清高管理首先就是管好自己的心。尤其對(duì)其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場(chǎng)洞察力、口頭表達(dá)辯論能力、對(duì)問(wèn)題的處理以及分析能力，印象深刻。不能否認(rèn)，在看《贏在中國(guó)》時(shí)，我有被周宇身上的精神感動(dòng)過(guò)，他的堅(jiān)忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無(wú)疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團(tuán)隊(duì)向心力的最好體現(xiàn)。另外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國(guó)》欄目中，評(píng)委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項(xiàng)目。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：什么是執(zhí)行力？很簡(jiǎn)單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。因此，管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷(xiāo)售部門(mén)建章立制，來(lái)自上而下提升執(zhí)行力。比如，是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。六、化繁為簡(jiǎn)。銷(xiāo)售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。比如，在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，逆向思維，學(xué)會(huì)淡季做市場(chǎng)等。三、方法清晰。有時(shí)執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達(dá)給沒(méi)有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒(méi)有變，就是無(wú)條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。以上就是我在觀看《贏在中國(guó)》欄目后的感想。正是這些局限性，使他最終沒(méi)有成為《贏在中國(guó)》的冠軍。俗話“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，沒(méi)有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目是不可能取得成功的。只有我們把企業(yè)的問(wèn)題看成我們每個(gè)人的問(wèn)題，才能使企業(yè)遇到的問(wèn)題更好的解決。所以說(shuō)，4S店從汽車(chē)裝飾這塊項(xiàng)目著手，必然能產(chǎn)生最快、最高的效能。這就是我們中國(guó)與國(guó)外不一樣的地方。如果將汽車(chē)銷(xiāo)售看作一條鏈條的話，這鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，顧客就不再到4S店消費(fèi)了。有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程由于4S店只針對(duì)一個(gè)廠家的系列車(chē)型，有廠家的系列培訓(xùn)和技術(shù)支持，對(duì)車(chē)的性能、技術(shù)參數(shù)、使用進(jìn)行具體規(guī)范，并且在銷(xiāo)售人員上崗前對(duì)此都有詳細(xì)的培訓(xùn)。不為失敗找理由，只為成功想辦法，讓我們共同努力，為肇源農(nóng)場(chǎng)的大米創(chuàng)造一個(gè)“美好的未來(lái)”。讓我深受啟發(fā)并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念有了新的理解。讓我對(duì)什么是品牌提高了充分的認(rèn)識(shí)，而對(duì)于為什么要建設(shè)品牌也有了充分的了解。
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