贏在品牌觀后感[模版](存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。企業(yè)也要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化而可執(zhí)行的銷售作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，方便地讓銷售人員去執(zhí)行。另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報(bào)告，有項(xiàng)目或是事務(wù)進(jìn)度表。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡(jiǎn)單明了。二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來(lái)衡量。四、選對(duì)人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。但如果沒(méi)有好的項(xiàng)目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)取得成功。但同時(shí)，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因?yàn)閷W(xué)歷不高，所以看問(wèn)題很多時(shí)候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績(jī)后，并沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。同時(shí)那些企業(yè)家評(píng)委們睿智的見(jiàn)解和評(píng)論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。做悔多的人活在過(guò)去，壓力大的人活在未來(lái)未來(lái)的企業(yè)講價(jià)值經(jīng)營(yíng)，不講規(guī)范。因此，汽車維修不是一個(gè)有前景的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。區(qū)別最大的在于汽車裝飾也就是汽車精品銷售這塊。此外，4S店要讓車主真正的享受到“上帝”的感覺(jué)，累了有休息室，渴了有水喝，無(wú)聊可以看雜志、書(shū)刊、報(bào)紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個(gè)流程有專門的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就能完成整個(gè)售后業(yè)務(wù)。4S店的專業(yè)化就體現(xiàn)在：有統(tǒng)一的形象塑造良好的形象是4S店全體員工都提倡的一點(diǎn)，他們穿著統(tǒng)一的西裝、系著統(tǒng)一的領(lǐng)帶、帶著統(tǒng)一的胸牌，都說(shuō)同一種語(yǔ)言，給人感覺(jué)著裝大方整潔，舉止優(yōu)雅，儀容端莊，禮儀也很適宜，無(wú)論是在素質(zhì)還是服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量方面，在常見(jiàn)的服務(wù)場(chǎng)所里面，4S店的工作人員給人的感覺(jué)是最好的。我很慶幸沒(méi)有錯(cuò)過(guò)幾堂課。我結(jié)合我們肇源農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)狀，通過(guò)上面策略的解析，我認(rèn)為大米在我們的手中不是食物 是一種快銷類民生產(chǎn)品 我們要做到立信樹(shù)德服務(wù)民生 ，我很激動(dòng)，不僅僅是因?yàn)槲艺业搅似髽I(yè)的問(wèn)題和解決策略，而是我找到了中國(guó)企業(yè)航海中的燈塔和羅盤，他就是國(guó)際品牌建設(shè)專家，孫曉歧老師！孫老師之后講到的“如何解決多元化矛盾”、“怎樣進(jìn)行心智定位”、“怎樣進(jìn)行客戶群定位”等問(wèn)題作出了一系列的解決方案和方法，也讓我非常震撼和受益。這很值得我們?nèi)ニ伎?。第一篇：《贏在品牌》觀后感[模版]《贏在品牌》觀后感伴隨經(jīng)濟(jì)全球化網(wǎng)絡(luò)化的逐步形成,大眾的購(gòu)買行為和消費(fèi)越加個(gè)性化,面臨這種嚴(yán)峻形勢(shì),對(duì)于肇源農(nóng)場(chǎng)大米來(lái)說(shuō),如果要適應(yīng)生產(chǎn),確保大米銷售,那么就必須適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢(shì),完善和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道管理,有利于提高企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。正如我們知道的，NIKE在中國(guó)的生產(chǎn)廠家很多，一雙普通的鞋子，上面加上一個(gè)對(duì)號(hào)，就可以賣到幾百甚至幾千。他分析精準(zhǔn)到位，可操作性極強(qiáng)。我們的努力和勤奮固然重要，但我們是否懂得借用外在資源，是否懂得通過(guò)自我學(xué)習(xí)來(lái)完善和修正肇源農(nóng)場(chǎng)米業(yè)品牌戰(zhàn)略體系，顯得更為重要。例如格蘭仕，微
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