贏在中國觀后感及擴展資料(編輯修改稿)
2024-11-14 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們在比賽中的點評也確實堪稱經(jīng)典?？偟每磥恚齻€人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項目的原創(chuàng)性，短時間可有多大份額；團隊素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導。他們的經(jīng)典評論，我也不過多引述，我只談?wù)勛约簩@些點評和幾場商業(yè)實戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業(yè)實戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略。找到目標客戶，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，營銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執(zhí)行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發(fā)揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優(yōu)點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發(fā)揚你的優(yōu)點，這樣我們團結(jié)起來就會更趨向于完美。四、總結(jié)。從選手到評委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟
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