贏在執(zhí)行的觀后感(編輯修改稿)
2025-06-02 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 這樣才能形成管理工作閉環(huán)。余士維先生提出解決事情分為四象限管理： A、很重要、很緊急； B、很重要、不緊急； C、不重要、很緊急； D、不重要不緊急。有很多事情要分輕重緩急，結合 80/20 法則，用 80%的時間解決重要的事情， 20%的時間處理瑣事。管理是個功能系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間是緊密相連的關系，任何哪個地方斷了就會很快得到信息，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者或是員工的問題就會一目了然，及時發(fā)現(xiàn)、處理、解決問題，將其扼殺在萌芽的狀態(tài)。 在這里簡單的談到企業(yè)的執(zhí)行文化，其目的只有一個，為了公司的發(fā)展，為了公司效益的提升，使大家形成共同的目標去把工作做好、管理管好。孫子兵法云“上下同欲者勝”。若我們的員工都為了共同的目標去做，有了共同的愿景，則企業(yè)的興旺和發(fā)展是可以預期的！ 2021年 5 月 31 日 第三 篇：《贏在執(zhí)行》觀后感 《贏在執(zhí)行》觀后感 最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應主管部門的配合，以至于好多問題難以貫徹執(zhí)行。這讓我想起了又看過的的余士維教授《贏在執(zhí)行》講座，不禁陷入了深思。我一直在思考、回味，想想身上和身邊存在的一些問題，我明白了許多問題的原因集中到一點，就是執(zhí)行力不足。講座是幾年前的，而道理卻是適用一生的。 執(zhí)行力是什么？是任務，是要求，是工作態(tài)度，是我們應具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程對待本職工作的理念和精神奉獻。我們的工作切實執(zhí)行了嗎？對每一個細節(jié)都追求完美嗎？我們的任務能按質按量完成嗎？下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去 找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記“責任”，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。執(zhí)行需要注 大家都知道領導為我們發(fā)的工裝、羽絨服，為我們的辦公室安裝了空調，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造良好的辦公環(huán)境；如果有哪位職工 病了，領導都少不了關心，甚至到家里或醫(yī) 院探望。領導如此注重細節(jié)，從一點一滴關心我們職工的生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。 執(zhí)行更需要團隊精神 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是
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