【文章內(nèi)容簡介】 程方面，我們?nèi)ツ陮ｉT修訂了一個項目管理規(guī)程，要求把工程作為產(chǎn)品來做，也要竭力分析、孤立公用和專有部分。為了避免大家不愿意使用，以及避免犧牲效率，我對該規(guī)定做了相當(dāng)程度的簡化，力求控制住風(fēng)險，但并不增加 很多煩瑣的工作量。遺憾的是，就這么一個簡化的規(guī)定，并沒有得到執(zhí)行。山東項目領(lǐng)隊拒絕提供大部分項目管理和設(shè)計文檔。他的理由是太忙，而且公司的最高管理者也同意。我核實過這一聲稱，部分屬實。這 第 11 頁 共 27 頁 是有規(guī)定不執(zhí)行的典型代表。 因此，從去年開始建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)隊伍，現(xiàn)在還需要從頭建設(shè)。我一直要求員工把幾十萬的項目當(dāng)幾百萬來做，把幾百萬的項目當(dāng)作幾千萬的項目來做。但是，由于認識不統(tǒng)一，復(fù)雜的人事關(guān)系以及更加復(fù)雜的指揮線，這個想法至今無法實現(xiàn)，我們至今處于到處救火狀態(tài)。以至于我到現(xiàn)在還悲觀地認為，假如真的接到了幾千萬的項 目，那是一定會死人的。 有規(guī)定不知道怎么執(zhí)行。這個是我個人的缺陷，正在采取措施彌補。 公司是有研發(fā)過程控制和管理文件體系的，但是并沒有嚴格的遵照執(zhí)行。由于隊伍十分年輕，大多數(shù)系統(tǒng)負責(zé)人并沒有從事儀器儀表研發(fā)的經(jīng)驗，他們對于過程和節(jié)點控制并沒有清晰的概念。 這些帶來了一定的失誤和效率損失，特別是在復(fù)雜的儀表方面。 為此，在最高管理者的干預(yù)下，我們積極采取了補救措施，加強 iso9001 系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更進一步將研發(fā)過程，明確為典型的四個階段，規(guī)定了每個階段的輸入和輸出。 這些措施對于提高研發(fā)的質(zhì)量起到了很好的促進作用，也對提高員工素質(zhì)起到了良好的作用。不過，這種培訓(xùn)，還需要持續(xù)、深化進行。因為還是有些員工比較稚嫩，存在把握不住，理解不深的情況。 第 12 頁 共 27 頁 我打個比方說，就是小小的評審制度，還有很多人不理解其背后的含義，總是喜歡用封閉式的提問來將死之。殊不知，所謂評審制度，恰恰就代表技術(shù)民主的最高境界，代表三個卑微的臭皮匠，就能頂一個高貴的諸葛亮；代表的就是古羅馬的議會制度，代表著現(xiàn)代西方國家的聽證會制度。 拉拉雜雜又寫了這么多，估計大家聽了要煩了。很好，我以如下聲 明結(jié)束這篇讀書筆記：我個人認為，企業(yè)文化和企業(yè)的規(guī)章制度，本質(zhì)上并無任何沖突。對我來說，我可以在關(guān)心員工的同時，就某些事情嚴厲批評某一位員工，甚至解除他的職務(wù)。橋歸橋路歸路，當(dāng)我那么做的時候，內(nèi)心不會有任何的矛盾和沖突。 你們認為呢。 第三篇：贏在中層讀后感讀《贏在中層》有感 作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，往往背負了很大的壓力，其中有工作上的也有生活上的，作為能直接體現(xiàn)人生價值的工作，給我們的壓力所占的比例是不言而喻的。《贏在中層》很好的剖析了中層領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實生活和工作中所背負的壓力， 隨著社會變革、企業(yè)飛速發(fā)展的趨勢、市場全球化的發(fā)展引領(lǐng)，中層管理人員在企業(yè)中所處的特殊的位置給中層人員帶來了巨大的工作壓力，影響了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和工作積極性，我們不得不承認快速變革的社會在為我們帶來物質(zhì)財富和便捷生活的同時，也帶來了越來越多的挑戰(zhàn)、競爭、很多中層人員感覺到工作變得毫無樂趣可言， 第 13 頁 共 27 頁 而且工作壓力讓人疲憊不堪、焦慮。在日常工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著參與決策、執(zhí)行、管理、指揮、協(xié)調(diào)等多種職能。在繁雜的工作中，企業(yè)中層時刻面臨著工作難度過大的壓力、時間管理的壓力、無法自主安排休息時間的壓力、工作范圍邊界 不清晰的壓力、工作任務(wù)最后期限的壓力、作出重要決定的壓力、工作目標難以統(tǒng)一的壓力、向上級匯報和請示的壓力、承擔(dān)工作失誤的責(zé)任的壓力、計劃變化過多過快的壓力、工作績效考核對自尊威脅的壓力等等。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。 我始終在想的是對于中層人員的壓力源到底在哪里呢。就企業(yè)中層所占位置來看，企業(yè)中層管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置，對于高層來說中層是下屬要貫徹執(zhí)行上級的意圖，另一方面對于基層 員工要作為上級對下級進行管理、協(xié)調(diào)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進 行決策。中層既不不具有高層管理人員的權(quán)威性以及最終的決策權(quán)，也不像基層管理人員那樣無需承擔(dān)決策不當(dāng)或者管理不善所帶來的負面影響。我們工作中經(jīng)常做的是什么呢。作為企業(yè)中層管理我們承擔(dān)著比其他人更多的溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù)，我們是很 “ 被動 ” 的一族。縱觀企業(yè)來看，作為中層管理者，正是處于事業(yè)的上升期，所要承擔(dān)的除了提高自己本身的業(yè)績表現(xiàn)，還承擔(dān)著調(diào)動整個團隊，協(xié)調(diào)眾人工作的任務(wù)，對于制造業(yè)特別是國 第 14 頁 共 27 頁 企這種歷史遺留問題嚴重的企業(yè)每天要處理太多的人際關(guān)系，是實實在在的 “ 勞心一族 ” 。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者其實每天我們在做的就是兩件事， 既當(dāng)管理者，又是員工，對與上司我們是員工，要保證政令暢通、執(zhí)行有力，對上司負責(zé)，不斷提高自己的執(zhí)行力。因為上司評價中層是否稱職，往往看重的是結(jié)果，不管客觀條件如何，結(jié)果的好壞往往就是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的第一砝碼。作為基層管理者，我們深深的懂得 “ 民可載舟也可覆舟 ” 的道理，基層就是我們的 “ 上帝 ” 對下我們要寬容、大度、要尊重員工。為了工作的有效開展我們始終告訴自己人與人之間都是平等的，要始終保持平等的心態(tài)，永遠看到員工的好，更多強調(diào)員工的重要性，強調(diào)員工的主體意識和作用。經(jīng)驗告訴我們要正確對待員工。你以什么 樣的態(tài)度對待員工，員工就會以什么樣的態(tài)度對待工作，員工的工作態(tài)度是積極還是消極，與領(lǐng)導(dǎo)是否帶情緒上崗有重大關(guān)系?？傊ぷ髦谐霈F(xiàn)問題，我們不能埋怨員工，推卸責(zé)任，我們盡量安慰、鼓勵 員工，幫助他們渡過難關(guān)。顯而易見一味地指責(zé)員工，無形中隔斷了與員工之間的溝通與交流，聽不到了基層最真實的聲音。 作為中層，一方面處理好和上級的關(guān)系，減少上級向下的壓力，一方面協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系減少下屬向上反饋的壓力，中層是壓力的中心，還不能讓下級和上級的壓力匯交，要將兩面的壓力巧妙的化解，只有這樣作為中層領(lǐng)導(dǎo)人 員才是合格的，才能適 第 15 頁 共 27 頁 當(dāng)?shù)尼尫艍毫?，更好的工作? 第四篇：《贏在中層》讀后感明確角色定位，改進工作方法 讀《贏在中層》有感 聽過方永飛老師的《贏在中層》的講座后，我覺得深有啟發(fā)，參加工作已經(jīng)有 5， 6 年了，好像頭一次對自己的職業(yè)角色和從業(yè)態(tài)度有一個完整的認識和總結(jié)。這段時間通過對書籍的閱讀，更對自己角色定位，工作的方式方法，未來努力地方向有了清楚的認識。 首先是對自己角色的認定，小時候我們經(jīng)常被教育要做一顆螺絲釘，要為祖國的建設(shè)大業(yè)做出