【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。作為開磷的一份子，在這個(gè)大家庭中工作學(xué)習(xí)，對(duì)開磷的發(fā)展長(zhǎng)期以來有著深深的體會(huì)。提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：一、關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三、加強(qiáng)5S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。四、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。在安全生產(chǎn)方面，各個(gè)企業(yè)都出臺(tái)了許多規(guī)章制度和保障措施。但在實(shí)際工作中，許多意料之外甚至意料之中的安全事故仍時(shí)有發(fā)生。追溯其原因，主要是制度和措施的落實(shí)環(huán)節(jié)出了問題。要保證制度和措施落實(shí)到位，關(guān)鍵在于建立完善的監(jiān)管機(jī)制。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，企業(yè)的安全生產(chǎn)最終還是由班組來實(shí)現(xiàn)。班組應(yīng)該設(shè)立安全員，讓安全工作真真正正落到實(shí)處。班組處于企業(yè)生產(chǎn)一線，常常與設(shè)備和危險(xiǎn)品打交道，安全生產(chǎn)尤為重要。必須對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位逐一落實(shí)責(zé)任制，有的放矢地做到重點(diǎn)危險(xiǎn)品源頭防控安全檢查。設(shè)立專人負(fù)責(zé)，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定責(zé)，巡檢認(rèn)真到位，不留死角；發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)提出整改措施，落實(shí)整改方法和步驟，及時(shí)拿出整改結(jié)果。只有這樣才能減少或杜絕事故發(fā)生。此項(xiàng)工作應(yīng)由班組具體落實(shí)，班組長(zhǎng)是第一把關(guān)人。但由于班組長(zhǎng)的工作頭緒多、任務(wù)重、抓全面，不可能每項(xiàng)工作都能做深、做透、做精，而抓安全又是班組工作的重中之重，必須要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全工作的安全員來專職監(jiān)管。為此，應(yīng)將班組里最熟悉工藝操作流程、最了解要害部位、最能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的能人和將那些愿當(dāng)“黑臉包公”、查改隱患“六親不認(rèn)”、盡職盡責(zé)的班員選為安全員，而不能讓“老好人”擔(dān)此重任。同時(shí)，要讓處于企業(yè)最基層的班組安全員有職有權(quán)，真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的主角。要采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓班組安全員最大限度地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造精神，切實(shí)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。我覺得在班組中應(yīng)做好三件事：一件事：要把無事當(dāng)有事，這是安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)。憂患意識(shí)是一種清醒的預(yù)見意識(shí)和防范意識(shí)。把無事當(dāng)有事的可貴之處在于，能夠從平安中預(yù)見危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，防患未然。大量事實(shí)證明，越是安全形勢(shì)好的時(shí)候，越是發(fā)展順利的時(shí)候，越要增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持清醒頭腦，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。二件事：把隱患當(dāng)作事故。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。把隱患當(dāng)做事故，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“關(guān)口前移，控制源頭”安全思想的重要措施。因此，對(duì)待隱患我們要高度重視，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改徹底，把事故消滅于萌芽之中。三件事：把小事故當(dāng)作大事故看待。小事故只說明事故后果的嚴(yán)重性較小，不能說明潛在風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低，可以掉以輕心。因此，要從小事故中舉一反三，找出發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。對(duì)班組實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：一、人員管理的精細(xì)化在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：１、以理服人，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會(huì)的意見，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。二、工作安排的精細(xì)化合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：１、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)，總之，班組管理是企業(yè)最基本所在，無論我們是在領(lǐng)導(dǎo)層還是在普通操作崗位，都要做好每一件事，做好每一天事。為做強(qiáng)做大開磷貢獻(xiàn)自己的一份力量。第四篇：班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流新媒體在班組管理中的初試鋒芒公司班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料武漢市依翎針織有限責(zé)任公司是由原中國(guó)人民解放軍第3510工廠破產(chǎn)改制而來的一家集針織布的開發(fā)、織造、印染、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)。在3510工廠50余年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，不僅為共和國(guó)的軍需裝備生產(chǎn)作出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也培育出了一批軍品生產(chǎn)線上的精兵強(qiáng)將。2001年3510工廠改制以后，依翎公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，從3510工廠20余名一線生產(chǎn)班長(zhǎng)中，挑選出了8名做為公司的首批班組長(zhǎng)，成為了依翎公司生產(chǎn)組織的中堅(jiān)力量。公司縫紉包裝車間李光碧小組多年來在車間9個(gè)縫紉班組中處于佼佼者的地位，由于小組員工掌握機(jī)器多、生產(chǎn)效率高、團(tuán)結(jié)友愛好而多次受到公司和上級(jí)集團(tuán)公司的表彰。該小組員工共有員工27人，李光碧與2011年榮獲武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｏ旅嫖乙怨纠罟獗绦〗M在班組建設(shè)中的一些有特色、有創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法與大家做個(gè)交流：用心安排，人盡其才流水線生產(chǎn)過程中，人是最主要的因素，解決好了班組中“人”的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)。6月份01褲衩的生產(chǎn)中，滾邊工序的一個(gè)員工請(qǐng)假一周，李光碧安排另外一個(gè)人頂替她的工作，一周下來，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)小組產(chǎn)量與上周相比少了4000件，可見合理調(diào)配人員在生產(chǎn)中的重要性。車工的技術(shù)高低、動(dòng)作快慢決定了整個(gè)小組的產(chǎn)量和薪酬。別小看一條流水線20多個(gè)人的分配。這里面是很值得探討的。在的01褲衩的生產(chǎn)中，李光碧根據(jù)01褲衩生產(chǎn)需要六個(gè)工序的實(shí)際情況，將小組人員分為3個(gè)小組，將