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正文內(nèi)容

班組管理(編輯修改稿)

2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等,如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實(shí)處??傊?,搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,一是要從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,也是最基本的生產(chǎn)單位,班組建設(shè)搞得好壞是關(guān)系到企業(yè)能否立于不敗之地的生要因素之一?!耙稽c(diǎn)、兩面、三三三制”是班組管理的經(jīng)驗(yàn)之談一點(diǎn)以發(fā)展業(yè)務(wù)為重點(diǎn),帶領(lǐng)職工圍繞這個(gè)重點(diǎn)增量、增收、增效益,任務(wù)到人,多勞多得。?兩面“上面”和“下面”,即領(lǐng)導(dǎo)和群眾。研究如何使下面的情況迅速反映上來(lái)、上面的精神如何更好地貫徹下去,使“上面”和“下面”緊密結(jié)合起來(lái),成為推動(dòng)班組工作的巨大動(dòng)力。?三三三制:三項(xiàng)管理、三不放過(guò)、三個(gè)形象。三項(xiàng)管理:一是思想管理。職工考慮什么、追求什么、厭惡什么,與當(dāng)前工作之利害關(guān)系,要了如指掌,及時(shí)做好思想政治工作。二是現(xiàn)場(chǎng)管理。即生產(chǎn)管理,建立健全規(guī)章制度,抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三是數(shù)據(jù)管理。做好原始記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表數(shù)據(jù),掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律。?“三不放過(guò)”事故或差錯(cuò)原因不查清不放過(guò),責(zé)任人和群眾不受到教育不放過(guò),整改措施不落實(shí)不放過(guò)。?班組長(zhǎng)心目中還要有“三個(gè)形象”:其一,要有“魯班”的形象。勤奮好學(xué),既學(xué)業(yè)務(wù),又學(xué)管理,練就一身多面手的硬功夫。其二,要有“財(cái)神爺”的形象。懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),熟悉財(cái)務(wù)知識(shí),搞好增收節(jié)支,善于理財(cái)。其三,要有“包公”的形象。敢于堅(jiān)持原則,廉潔奉公,“小蔥拌豆腐,一清二白”,做個(gè)“鐵面人”。第二篇:班組管理班組管理重在目標(biāo)管理班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)(主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo))確立在歷史最好的水平上,每天進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行綜合評(píng)定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后,班組及時(shí)的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi),并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長(zhǎng)(代表理事)也在該表格內(nèi)簽上自己的名字,并寫上幾句勉勵(lì)的話。這樣,使班組在取得成績(jī)后,能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),以激勵(lì)班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟,加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng),密切了干群關(guān)系。開展全員降低成本活動(dòng) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣,對(duì)三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費(fèi)用活動(dòng)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個(gè)圖中,有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目,有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo),有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項(xiàng)活動(dòng)在組與組之間是公開的,員工與員工之間也是公開的,這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重,并給予鼓勵(lì),最后使所有的人都成為奔跑的人。實(shí)行全局設(shè)備管理在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng),也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,并對(duì)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對(duì)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。凡重點(diǎn)設(shè)備都有非常明顯的提示牌,以提示員工對(duì)設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識(shí),在班組內(nèi)你可以看到員工對(duì)設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對(duì)比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展,克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線,同時(shí)也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外,全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,并及時(shí)對(duì)全員設(shè)備管理成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。第三篇:班組管理小組長(zhǎng)的職責(zé):認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,清點(diǎn)人數(shù)布置生產(chǎn)任務(wù)及作業(yè)人數(shù),組織好列隊(duì)出入所工作,及時(shí)通報(bào)列車關(guān)門車數(shù),對(duì)終到列車的紅外線預(yù)報(bào)車及最大值向組員落實(shí)到個(gè)人位置并互控檢查和處理情況,互控好全組人員的人身安全及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況,對(duì)組員違章違紀(jì)、簡(jiǎn)化作業(yè)、漏檢漏修的現(xiàn)象大膽指出批評(píng)并向工長(zhǎng)建議考核情況,積極協(xié)助工長(zhǎng)完成各級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù);小組處理大件故障時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)并確保處理安全徹底,向班組提供合理化建議齊抓共管共同做好班組的各項(xiàng)工作。班組管理:
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