【文章內(nèi)容簡介】 ，因自身的工作失誤導致招標失敗的；（六）編制結(jié)算文件時竣工圖紙與實際不符，未到施工現(xiàn)場核實實際情況，導致結(jié)算造價無故增減并造成不良影響的；第十一條造價工程師有下列違法、違規(guī)行為之一的，一次扣10分：（一）不接受、不配合招標監(jiān)督及相關(guān)部門的正常監(jiān)督檢查工作的；（二）開展咨詢服務業(yè)務未按委托合同履行義務，引起投訴的；（三）因個人因素或他人關(guān)系做出非獨立、客觀、公正的分析、建議或判斷的；（四）未按法律、法規(guī)或招標公告、資格預審文件（公告）、招標文件的要求開展招標組織工作的；（五）資格審查不認真，出現(xiàn)錯誤影響資格審查結(jié)果的；（六）在招標過程中，沒有按照法律法規(guī)、招標文件、招標公告及相關(guān)文件約定的時間到達現(xiàn)場并開展工作的；（七）資格審查、收標、開標等招標環(huán)節(jié)，項目負責人不到場的；（八）招標文件編制存在失誤，影響招標程序進行或引起投訴的；（九）由于自身的工作失誤未按要求公布招標控制價，影響后續(xù)招標程序或造成招標失敗的；（十）招標文件中的工程量計算有誤或與設計圖紙不對應的；（十一）招標控制價備案中，出現(xiàn)由于二級子目套用定額不合理或二級子目工程量有偏差，造成綜合單價不合理的；（十二）措施項目費用設置不符合規(guī)范要求，或與現(xiàn)場施工場地現(xiàn)狀不相符的；（十三）工程咨詢成果文件存在三處或三處以上錯誤、遺漏或?qū)こ淘靸r影響較大的；（十四）未到現(xiàn)場察看而造成計量錯誤，或現(xiàn)場簽證明顯不合理而予以計算的；（十五）規(guī)定按實結(jié)算的工程，工程量清單（對數(shù)報告）未經(jīng)雙方核實，或不能提供清單工程量計算稿的；第十二條 造價工程師有下列違法、違規(guī)行為之一的，一次扣5分：（一）工程咨詢成果文件不按規(guī)定簽署的；（二）工程咨詢成果文件存在疑問或引起爭議，無合理分析或解 釋的；（三）編制工程咨詢成果文件的資料不符合有關(guān)要求或者不按照有關(guān)要求提供的；（四）執(zhí)業(yè)過程中，沒有及時將相關(guān)部門出具的所有備案意見或文字資料轉(zhuǎn)告或告知招標人及有關(guān)部門的；（五）工程咨詢成果文件、招標文件備案時發(fā)現(xiàn)存在錯誤，經(jīng)發(fā)出整改通知后仍不改正的；（六）在不同工程或不同時期的工程咨詢成果文件、招標文件備案中，同類錯誤經(jīng)常出現(xiàn)的；（七）招標過程中未按規(guī)定的時間要求推進招標程序或未按時辦理相關(guān)備案工作，而未作出合理解釋的；（八）招標文件編制失誤，影響招標工作的；（九）在招標過程中，沒有按照相關(guān)部門的要求及時提供有關(guān)資料，影響工作正常開展的；（十）沒有及時解答投標人的提問，或?qū)ν稑巳水a(chǎn)生誤導的；（十一）在招標代理工作過程中，擅離職守的；（十二）編制工程量清單時，出現(xiàn)以下情況的：規(guī)費、稅金等項目未按要求編制的；清單項目設置失誤或清單的描述與設計圖紙要求不符的；工程量清單格式不符合要求的；（十三）招標控制價備案中，出現(xiàn)管理費、利潤計取錯誤，或材料價格不按規(guī)定計取的；（十四）有其他違反國家規(guī)范、標準、廣東省計價依據(jù)及施工合同約定行為的；（十五）工程結(jié)算應按照或參照合同價格執(zhí)行而未按照或者未參照的；（十六）分部分項工程的增減項目計算不合理，未列明增減項目依據(jù)或綜合單價未執(zhí)行中標價的；（十七）增減工程項目的措施費用計算，未執(zhí)行相關(guān)計價辦法或合同規(guī)定的；（十八）人工材料價格漲落未按雙方協(xié)議調(diào)價，或調(diào)價方式不符合合同約定和相關(guān)文件規(guī)定的；（十九）招標人的暫定金額結(jié)算時未按規(guī)定予以扣減，獎罰條款或索賠計算不符合合同規(guī)定的；（二十）無故不參加繼續(xù)教育或培訓的。第三章造價員違規(guī)扣分分值第十三條 依據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，一次違規(guī)扣分的分值分為30分、15分、10分、5分四種。造價員有兩種或兩種以上違規(guī)行為的，分別計算并累加分值；同一行為符合兩項或兩項以上違規(guī)條款的，按扣分值較高者執(zhí)行。第十四條 造價員有下列違法、違規(guī)行為之一的，一次扣30分：（一）同時在兩家或兩家以上的單位執(zhí)業(yè)的；（二）允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；（三）偽造、涂改、出租、出賣或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓從業(yè)資 格證書或?qū)Ｓ谜碌?；（四）同一工程同時為兩個或兩個以上單位服務的；（五）泄漏法律規(guī)定應保密的信息、資料的；（六）在執(zhí)業(yè)過程中，索取或收受他人不正當財物或者其他好處，并因此做出非獨立、客觀的判斷或決策的；（七）執(zhí)業(yè)過程中與投標人有利害關(guān)系，按照有關(guān)法律法規(guī)應當要回避而沒有回避的；（八）執(zhí)業(yè)中有其他違法行為的。第十五條 造價員有下列違法、違規(guī)行為之一的，一次扣15分：（一）在執(zhí)業(yè)過程中，有過失并造成重大損失或不良后果的；（二）在執(zhí)業(yè)過程中，弄虛作假、高估冒算或無理壓價的；（三）未經(jīng)客戶允許，泄漏在執(zhí)業(yè)中獲悉的有關(guān)技術(shù)和商務秘密的；（四）參與除委托單位以外其他單位的事關(guān)本項工程的經(jīng)營活動的；（五）在招標過程中，因自身的工作失誤導致招標失敗的；（六）編制結(jié)算文件時竣工圖紙與實際不符，未到施工現(xiàn)場核實實際情況，導致結(jié)算造價無故增減并造成不良影響的；第十六條 造價員有下列違法、違規(guī)行為之一的，一次扣10分：（一）不接受、不配合招標監(jiān)督及相關(guān)部門的正常監(jiān)督檢查工作的；（二）開展咨詢服務業(yè)務未按委托合同履行義務，引起投訴的；（三）因個人因素或他人關(guān)系做出非獨立、客觀、公正的分析、建議或判斷的；（四）未按法律、法規(guī)或招標公告、資格預審文件（公告）、招標文件的要求開展招標組織工作的；（五）資格審查不認真，出現(xiàn)錯誤影響資格審查結(jié)果的；（六）在招標過程中，沒有按照法律法規(guī)、招標文件、招標公告及相關(guān)文件約定的時間到達現(xiàn)場并開展工作的；（七）資格審查、收標、開標等招標環(huán)節(jié)，項目負責人不到場的；（八）招標文件編制存在失誤，影響招標程序進行或引起投訴的；（九）由于自身的工作失誤未按要求公布招標控制價，影響后續(xù)招標程序或造成招標失敗的；（十）招標文件中的工程量計算有誤或與設計圖紙不對應的；（十一）招標控制價備案中，出現(xiàn)由于二級子目套用定額不合理或二級子目工程量有偏差，造成綜合單價不合理的；（十二）措施項目費用設置不符合規(guī)范要求，或與現(xiàn)場施工場地現(xiàn)狀不相符的；（十三）工程咨詢成果文件存在三處或三處以上錯誤、遺漏或?qū)こ淘靸r影響較大的；（十四）未到現(xiàn)場察看而造成計量錯誤，或現(xiàn)場簽證明顯不合理而予以計算的；（十五）規(guī)定按實結(jié)算的工程，工程量清單（對數(shù)報告）未經(jīng)雙方核實，或不能提供清單工程量計算稿； 第十七條 造價員有下列違法、違規(guī)行為之一的，一次扣5分：（一）工程咨詢成果文件不按規(guī)定簽署的或者要求簽署的資格與本身具備的專業(yè)資格不相符的；（二）工程咨詢成果文件存在疑問或引起爭議，無合理分析或解釋的；（三）編制工程咨詢成果文件的資料不符合有關(guān)要求或者不按照有關(guān)要求提供的；（四）執(zhí)業(yè)過程中，沒有及時將相關(guān)部門出具的所有備案意見或文字資料轉(zhuǎn)告或告知招標人及有關(guān)部門的；（五）工程咨詢成果文件、招標文件備案時發(fā)現(xiàn)存在錯誤，經(jīng)發(fā)出整改通知后仍不改正的；（六）在不同工程或不同時期的工程咨詢成果文件、招標文件備案中，同類錯誤經(jīng)常出現(xiàn)的；（七）招標過程中未按規(guī)定的時間要求推進招標程序或未按時辦理相關(guān)備案工作，而未作出合理解釋的；（八）招標文件編制失誤，影響招標工作的；（九）在招標過程中，沒有按照相關(guān)部門的要求及時提供有關(guān)資料，影響工作正常開展的；（十）沒有及時解答投標人的提問，或?qū)ν稑巳水a(chǎn)生誤導的；（十一）在招標代理工作過程中，擅離職守的；（十二）編制工程量清單時，出現(xiàn)以下情況的：規(guī)費、稅金等項目未按要求編制的；清單項目設置失誤或清單的描述與設計圖紙要求不符的；工程量清單格式不符合要求的；（十三）招標控制價備案中，出現(xiàn)管理費、利潤計取錯誤，或材料價格不按規(guī)定計取的；（十四）有其他違反國家規(guī)范、標準、廣東省計價依據(jù)及施工合同約定行為的；（十五）工程結(jié)算應按照或參照合同價格執(zhí)行而未按照或者未參照的；（十六）分部分項工程的增減項目計算不合理，未列明增減項目依據(jù)或綜合單價未執(zhí)行中標價的；（十七）增減工程項目的措施費用計算，未執(zhí)行相關(guān)計價辦法或合同規(guī)定的；（十八）人工材料價格漲落未按雙方協(xié)議調(diào)價，或調(diào)價方式不符合合同約定和相關(guān)文件規(guī)定的；（十九）招標人的暫定金額結(jié)算時未按規(guī)定予以扣減，獎罰條款或索賠計算不符合合同規(guī)定的；（二十）無故不參加繼續(xù)教育或培訓的。第四章 違章扣分的執(zhí)行第十八條 違規(guī)扣分周期為一年，扣分周期自當年的1月1日始至12月31日止。扣分周期期滿后累計扣分值少于30分的，該扣分周期內(nèi)的扣分值不轉(zhuǎn)入下一扣分周期。第十九條 對中介機構(gòu)從業(yè)人員的投訴應提供違規(guī)行為的相關(guān)資 料和證明材料，包括：（一）工程造價咨詢、招標代理從業(yè)人員違規(guī)行為記錄；（二）書面投訴材料及相關(guān)證明資料；（三）個人的身份證復印件或單位證明。第二十條 市場管理站監(jiān)督人員應對中介機構(gòu)從業(yè)人員的違規(guī)行為如實記錄，并應由兩名監(jiān)督人員確認，同時收集好違規(guī)行為的證據(jù)。第二十一條 市場管理站應向投訴人、記錄人或違規(guī)嫌疑人詢問和了解情況，違規(guī)行為屬實的經(jīng)評審后發(fā)出扣分通知。第二十二條 扣分通知應列明被扣分人、資格證號、所屬單位、扣分原因、所扣分值、扣分時間、業(yè)務工程、累計被扣分值等內(nèi)容。第二十三條 被扣分的人員如果對扣分有異議的，可在收到扣分通知之日起5 個工作日內(nèi)向區(qū)建設局辦文窗口提出書面申訴。扣分申訴實行“誰主張，誰舉證”的原則。第二十四條 經(jīng)調(diào)查扣分情況確有爭議的，由區(qū)建設局相關(guān)職能科室會同有關(guān)部門進行調(diào)查取證。確屬錯誤扣分或扣分依據(jù)不足的應撤銷扣分記錄，并書面通知各被扣分人及向當事人書面更正。第二十五條 市場管理站定期向區(qū)建設局相關(guān)職能科室上報違規(guī)扣分執(zhí)行情況書面報告，并向區(qū)造價與監(jiān)理協(xié)會通報違規(guī)扣分的人員名單、扣分原因、扣分分值，區(qū)造價與監(jiān)理協(xié)會應定期通報在一個周期內(nèi)扣滿分值的人員名單。第二十六條 一個扣分周期內(nèi)累計扣分值滿30分（含30分）的，除在網(wǎng)絡、期刊等予以通報外，區(qū)建設局將按照有關(guān)規(guī)定對造價工程 師和造價員進行處罰。第五章再培訓和返崗考試第二十七條 區(qū)造價與監(jiān)理協(xié)會根據(jù)實際需要，每年組織一次再培訓，對在一個周期內(nèi)違規(guī)扣分分值滿30分（含30分）的造價咨詢、招標代理從業(yè)人員進行返崗培訓，經(jīng)培訓考試合格者方可重新執(zhí)業(yè)。第二十八條 區(qū)造價與監(jiān)理協(xié)會應將參加再培訓并通過返崗考試的人員名單書面通知市場管理站。第六章附則第二十九條 本辦法由順德區(qū)建設局負責解釋。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第五篇：造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度******工程造價咨詢有限公司內(nèi)部管理制度目 錄第一部分：行政管理制度...............................................................................................................2一、薪酬管理制度...................................................................................................................2二、勞動合同制度...................................................................................................................4三、人事管理制度...................................................................................................................7四、會議管理制度...................................................................................................................8五、接待管理制度...................................................................................................................9六、辦公環(huán)境管理制度.........................................................................................................10七、對外形象管理制度.........................................................................................................10八、安全管理制度.................................................................................................................11九、檔案管理制度.................................................................................................................11十、印證使用管理制度.........................................................................錯誤！未定義書簽。十一、通信管理制度.............................................................................................................13十二、采購管理制度........................