【正文】 組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。駐招標(biāo)代理部二〇一七年二月十日/ 4第三篇：招標(biāo)代理公司管理制度招標(biāo)代理公司的管理制度如下：第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。對項目建檔管理、資料完整齊全，對項目成本控制起到追述、對比、引用作用。加強解決問題的主動性，對在咨詢中的問題提出解決的具體意見，如液壓設(shè)備維修采購、閥門檢測服務(wù)采購均提出不同的采購咨詢意見供參考，較好解決了招標(biāo)階段成本控制問題。預(yù)期目標(biāo)主動配合公司推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，積極排解投標(biāo)人困難，爭取在新的一年里能輕松并且高效地按時、按質(zhì)、按量圓滿履行合同職責(zé)，展現(xiàn)敬業(yè)精神，發(fā)揚企業(yè)光輝。/ 4落實歸檔前的文件整理工作，做到招標(biāo)結(jié)束隨即形成完整的歸檔資料。加強文件的審查、校核工作，規(guī)避漏洞、減少失誤。對編制的成果文件進(jìn)行三級復(fù)核。在對材料詢價工作開展中：我們采用市場調(diào)查、電話調(diào)查、上網(wǎng)查詢等多渠道方式對調(diào)查取得的信息進(jìn)行綜合分析、平衡、過濾、從而取定最接近客觀實際并符合審價要求的價格。(二)造價咨詢根據(jù)業(yè)主造價咨詢工作的需要，我們專門安排了專業(yè)工程師負(fù)責(zé)業(yè)主方的一切咨詢業(yè)務(wù)，以保質(zhì)保量達(dá)到業(yè)主方對造價咨詢服務(wù)的時間、質(zhì)量等要求。對招標(biāo)項目全過程資料按照招標(biāo)程序進(jìn)行整理、裝訂并歸檔，使查閱、保存和利用更加便利，所有招標(biāo)項目文檔歸檔齊全、規(guī)范。耐心、真誠對待每一位潛在投標(biāo)人，提供全面的配合與服務(wù)，降低潛在投標(biāo)人的投訴頻次。招標(biāo)結(jié)束后在合同簽訂環(huán)節(jié)，我公司由招標(biāo)專員全程參與了與中標(biāo)單位的合同談判，談判記錄、合同清稿、打印等工作，圓滿地完成了招標(biāo)后續(xù)事宜。遵守“公平、公開、公正和誠實信用”的原則，盡職盡責(zé)履行合同義務(wù)、全心全意做好招標(biāo)工作。（4）農(nóng)飲水配電箱廠家報價審核。（2）拖車式發(fā)電機組維修報價審核。（2）完成繞城環(huán)球中心段DN2200鋼管搶修工程結(jié)算工作。（4）完成零星材料采購詢價工作。（2）完成液壓設(shè)備維修工程詢價工作。（5）完成發(fā)動機（集團）有限公司改造水表工程預(yù)算編制工作。（3）完成助力精準(zhǔn)扶貧完善農(nóng)飲工程(二期)預(yù)算編制工作。（二）造價咨詢工程預(yù)算編制工作（1）完成水廠三期擴建工程勞務(wù)分包預(yù)算編制工作。詢價詢價項目共完成3個。一、項目完成情況(一)招標(biāo)代理招標(biāo)項目招標(biāo)項目共31個(已完成27個，20172018PE100、PPR管材及管件采購、20172018球墨鑄鐵井座蓋采購項目、2017給水襯塑復(fù)合鋼管鋼及柔性火節(jié)采購2標(biāo)段4個項目正在進(jìn)行）。第四十二條 ,用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背, 印信應(yīng)嚴(yán)加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 12 頁第二篇：招標(biāo)代理及造價咨詢工作總結(jié)招標(biāo)代理、造價咨詢工作 2016工作總結(jié)自2016年2月23日起承接招標(biāo)代理及造價咨詢工作任務(wù)，截至2017年2月9日接到招標(biāo)任務(wù)委托總計55個，其中9個項目在工作開展后根據(jù)公司要求在不同階段取消或暫停，4個項目正在進(jìn)行，其余項目的招標(biāo)代理工作均已順利完成。、總負(fù)責(zé)人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負(fù)責(zé)保管；、出納的私章：分別由會計、出納負(fù)責(zé)保管；第 11 頁 第三十九條 印信管理人員應(yīng)對印、 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。（四）人事管理：單位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家勞動法和企業(yè)各項規(guī)章制度，同時，圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”這個重點，進(jìn)一步加強法律、法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵員工除精通本專業(yè)工作外，創(chuàng)造條件參加代理員、計算機管理人員等各項培訓(xùn)，做到一專多能，同時，為企業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)隊伍向更高更好層次發(fā)展，積極與當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行穆?lián)系，引進(jìn)招標(biāo)代理活動所需的相關(guān)人才，力爭在幾年內(nèi)，建立資格等級高，專業(yè)配備全的企業(yè)評標(biāo)專家?guī)?。，?yán)格按照國家、省市有關(guān)規(guī)定收費，堅決杜絕招標(biāo)代理收費轉(zhuǎn)嫁到中標(biāo)單位等一些不規(guī)范的行為。，自覺接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的監(jiān)督，根據(jù)招標(biāo)代理固有的特點，不折不扣按程序辦事，對招標(biāo)事宜的各類文書必須裝訂成冊，以便存檔保留。授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)具體載明本企業(yè)的名稱、代理事項、代理的權(quán)限范圍和代理權(quán)限的有效期限，并由委托人及其法定代表人蓋章第 9 頁 簽字。（二）招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理: 招標(biāo)代理機構(gòu)是依法成立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織，因此，業(yè)務(wù)的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部89號令等有關(guān)規(guī)定，同時，為使招標(biāo)代理工作的規(guī)范化、程序化以及代理工作本身具有的經(jīng)營性和長期性的特點，業(yè)務(wù)管理以項目組負(fù)責(zé)制為首要內(nèi)容,以做到集心協(xié)力、責(zé)任到人。，方可從事工程招標(biāo)代理活動。第八章 崗位職責(zé)第三十七條 各崗位職責(zé)分工，按總公司的責(zé)任制度管理。第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔(dān)任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。有特殊保密要求的另行制定更嚴(yán)格的保密措施。（四）裁員倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。（二）辭退依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。(五)所簽訂的勞動合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。第二十五條 轉(zhuǎn)正(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。第 5 頁(六)如若部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。(四)行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識。體檢一般由市級以上醫(yī)院進(jìn)行。健康檢查復(fù)試合格并確定錄用者 第二十四條 錄用與入職(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報到上班。（二）聘用期限崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。第 4 頁第五章 人事管理第二十三條 員工招聘（一）聘用原則本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。第二十一條 歸檔編號一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進(jìn)行歸檔編號；二、檔案編號由合同號和序列號組成。二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。第 3 頁成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。第四章 歸檔制度第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。，檢查發(fā)票的使用情況，嚴(yán)格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時做好發(fā)票檢查工作。，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。第 2 頁 ，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。第二章 員工守則第十五條 全公司員工必須做到：、法律、法規(guī)、法令； ； ，服從指揮和調(diào)動； ，保守公司的機密；； 。第 1 頁 第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第九條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。第三條 公司的財產(chǎn)屬公司所有。第一篇：招標(biāo)代理及造價咨詢公司管理制度匯總招標(biāo)代理及造價咨詢管理制度目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章管理大綱........................................1 員工守則........................................2 財務(wù)管理........................................2 歸檔制度........................................3 人事管理........................................5 質(zhì)量目標(biāo)........................................7 保密制度........................................7 崗位職責(zé)........................................8 企業(yè)印、信管理制度...........................11第一章 管理大綱第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十二條 公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十四條 維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第三章 財務(wù)管理第十六條 財務(wù)部職責(zé)范圍在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責(zé)范圍如下：，遵守各項資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。編制科目匯總表。遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。，并及時報送有關(guān)部門；編制內(nèi)部報表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財務(wù)資料。一、委托工作內(nèi)容包括招標(biāo)代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。第十九條 歸檔的時間一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。第二十條 歸檔責(zé)任一、委托工作內(nèi)容既有招標(biāo)代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負(fù)責(zé)此工程的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔，所含招標(biāo)代理資料由招標(biāo)代理部經(jīng)理配合提供；二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理時，歸檔工作由招標(biāo)代理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔。第二十二條 存檔檔案資料整理完整后，交檔案管理室負(fù)責(zé)人保管。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準(zhǔn)側(cè)。崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申報、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可獲提前轉(zhuǎn)正。(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉(zhuǎn)正。(四)訂立勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。第二十六條 離職(一)離職員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)后方可離職。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。（三）開除員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職或瀆職；嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，第 6 頁 并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。第六章 質(zhì)量目標(biāo)第二十七條 公司質(zhì)量目標(biāo)：a)項目一