【總結(jié)】第一篇:招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢工作總結(jié) 招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢工作2016年度工作總結(jié) 自2016年2月23日起承接招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢工作任務(wù),截至2017年2月9日接到招標(biāo)任務(wù)委托總計(jì)55個(gè),其中9個(gè)項(xiàng)...
2024-11-16 22:25
【總結(jié)】 公司內(nèi)部管理制度招標(biāo)代理 公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2020年2月目錄(一)工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職,各盡其責(zé),勤勤懇懇,努力工作,提高辦事效率,明確崗位職...
2025-01-16 23:36
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢管理制度目錄1、管理制度2、人事管理制度3、文件管理制度4、會(huì)議管理制度5、員工招聘管理制度6、崗位職責(zé)管理制度7、安全管理制度8、技術(shù)檔案管理制度9、質(zhì)量控制制度10、財(cái)務(wù)管理制度
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱(chēng)工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢顧問(wèn)服務(wù)招標(biāo)文件發(fā)包方:日期:年月日2目錄第一章投標(biāo)邀請(qǐng)第二章投標(biāo)人須知一、說(shuō)明二、招標(biāo)
2025-10-24 06:11
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱(chēng)工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢顧問(wèn)服務(wù)招標(biāo)文件發(fā)包方:日期:年月日目錄第一章投標(biāo)邀請(qǐng)第二章投標(biāo)人須知一、說(shuō)明二、招標(biāo)文件三、投標(biāo)文件四、投標(biāo)文件的遞交五、評(píng)標(biāo)六、授予合同第三章造價(jià)咨詢
2025-08-23 01:03
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)整理分享工程造價(jià)咨詢管理制度技術(shù)檔案管理制度為規(guī)范公司技術(shù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)提高整體水平,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性,特制定本制度。一、
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢單位管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:關(guān)于征求《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》和《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》征求意見(jiàn)稿意見(jiàn)的函建標(biāo)造函[2005]61號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)(行業(yè))工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和造價(jià)工程師注冊(cè)管理機(jī)構(gòu):
2025-04-17 05:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】WORD格式可編輯專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享企業(yè)管理制度文本***********工程招標(biāo)代理有限公司二零零四年四月三十日WORD格式
2025-04-12 13:49
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢管理制度技術(shù)檔案管理制度為規(guī)范公司技術(shù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)提高整體水平,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性,特制定本制度。一、?檔案的歸檔與管理1、公司的歸檔資料實(shí)行“項(xiàng)目歸檔”制度,每個(gè)項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔工作;2、每個(gè)工程
【總結(jié)】安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理和監(jiān)督,理順采購(gòu)流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行的配套件采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、廢品出售、物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】企業(yè)文化一、入司宣言飽滿熱情、坦誠(chéng)心態(tài)、忠于公司、親善同事保守機(jī)密、公正公平、恪盡職守、升華人格二、公司宗旨信守“科技為先、品質(zhì)至上、誠(chéng)信為本、污染預(yù)防、造福子孫”。三、企業(yè)文化創(chuàng)企業(yè)和諧大家庭,宗旨是博愛(ài)、平等、誠(chéng)信。四、管理方針以市場(chǎng)要求為目標(biāo),以顧客和相關(guān)方滿意為焦點(diǎn),堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)信為本、持續(xù)改進(jìn)、遵紀(jì)守法。五、企業(yè)市場(chǎng)
2025-04-15 01:40
【總結(jié)】第一篇:造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度 ******工程造價(jià)咨詢有限公司 內(nèi)部管理制度 目錄 第一部分:行政管理制度............................................
2024-11-16 23:26
【總結(jié)】七冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司四川分公司關(guān)于分公司合約造價(jià)部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)合同管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)
2025-08-05 03:02
【總結(jié)】第一篇:公司及項(xiàng)目部安全管理制度匯總 安2-5公司及項(xiàng)目部安全管理制度(匯總) (本分項(xiàng)共設(shè)29個(gè)子項(xiàng)) 安2-5-1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 (1)根據(jù)工程所在地區(qū)的不同情況,采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮...
2025-10-19 21:51