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正文內(nèi)容

某招標(biāo)代理公司企業(yè)的管理制度文本(編輯修改稿)

2025-05-09 13:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)知識整理分享 (半年) ; (月) ; (月) ; (月) ; (月) ; 、應(yīng)付和預(yù)付款項明細(xì)表(月) 。第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 第四十四條 計劃財務(wù)部和各財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。 第四十五條 銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個人使用,嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 第四十六條 銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄 。 第四十七條 銀行帳戶印鑒的使用實行 3 章分管并用制。即:財務(wù)章由出納保管,經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管,不準(zhǔn)由 1 人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。 第四十八條 銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,不準(zhǔn)多筆匯總記帳,也不準(zhǔn)以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對帳單核對,未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。 第四十九條 財會人員辦理信匯、電匯、票匯(含自帶票匯) 、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項,一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。 付款審批單由項目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報批。會款審批權(quán)限如下:1 萬元以下的(含 1 萬元)由總經(jīng)理審批;1 萬元以上(含 1 萬元)由執(zhí)行董事審批。 同一項目(含同一筆貿(mào)易)應(yīng)按合計總額報批,不準(zhǔn)為逃避審批而分列報批、支付。 對違反上述規(guī)定的付款,財務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付,并及時向上級請求處理。 第五十條 一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑據(jù),嚴(yán)禁口說為憑。 第五十一條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶,違者按貪污論處。 第五十二條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳,嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。 第五十三條 會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次,保證鈔帳相符。盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。 第五十四條 正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人驗收人簽外,經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報銷付款。 第五十五條 業(yè)務(wù)費實行包干制,按實現(xiàn)利潤的比例提取,由總經(jīng)理掌握使用。提取的比例由執(zhí)行董事 WORD 格式 可編輯 專業(yè)知識整理分享 確定。提取后應(yīng)??顚S?,不得私分、貪污。 第五十六條 非生產(chǎn)性的特殊開支,如贊助金、會費等在福利基金列支,2022 元以下總經(jīng)理審批,2022元以上由執(zhí)行董事審批。第五十七條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第五節(jié) 工資及獎金 第五十八條 公司實行“按勞取酬” 、 “多勞多得”的分配制度。 第五十九條 公司員工年度工資及資金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。 第六十條 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方法,由總會計師提出方案,報總經(jīng)理審定。 第六節(jié) 稅收及利潤分配 第六十一條 公司依法向國家繳納稅金,不準(zhǔn)偷稅漏稅。第六十二條 稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié) 會計憑證和檔案保管 第六十三條 會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補,如事后發(fā)現(xiàn)差錯,也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。 第六十四條 會計檔案必須按月裝訂成冊,妥善保管,不得丟失,至少保存 15 年。 第六十五條 會計檔案保存期滿需銷毀時,應(yīng)抄具清單,報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務(wù)機關(guān)同意后,才能銷毀。 WORD 格式 可編輯 專業(yè)知識整理分享 第四章 人事管理第一節(jié) 總則 第六十六條 為進(jìn)一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。 第六十七條 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī),在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。 第六十八條 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。 第二節(jié) 編制及定編 第六十九條 公司各職能部門,用人實行定員、定崗。 第七十條 因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要,各部門需要增加用工的,一律報總經(jīng)理審批。 第三節(jié) 員工的聘(雇)用 第七十一條 各部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。 第七十二條 公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。 第七十三條 公司聘用的員工,一律脫離原級職別,由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。 第七十四條 各級員工的聘任程序如下: ,由執(zhí)行董事提名董事會聘任; 、總會計師等高級職員,部門主任,由總經(jīng)理提請董事會聘任; ,由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 第七十五條 各部門確需增加員工的,按如下原則辦理。 、本公司內(nèi)部調(diào)整; 2. 本公司內(nèi)無法調(diào)配的,由用人部門提出計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。 WORD 格式 可編輯 專業(yè)知識整理分享 第七十六條 新聘(雇)員工,用人部門和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表” ,由用人部門簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)辦公室審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至 1 年。 第七十七條 新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等 培訓(xùn)由用人部門和辦公室共同負(fù)責(zé)。 員工試用期間,由辦公室會同用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。 第七十八條 員工試用期滿 15 天前,由用人部門作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)辦公室審核后,報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。 第四節(jié) 工資、待遇 第七十九條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。 第八十條 公司執(zhí)行董事會
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