公司企業(yè)文化管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 宣傳的重要途徑。如：印有公司統(tǒng)一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設備設施管理。 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。：公司所有制度文件。第一章 總則第一條 為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機構第四條 公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理張組長、分管(協(xié)管)領導楊副組長，成員由公司下屬各部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各各部門成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。第五條 公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各部門的企業(yè)文化建設管理工作第七條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本單位、本部門
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