公司合約造價(jià)部管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。公司總部法務(wù)人員對(duì)經(jīng)協(xié)商仍無法解決的合同糾紛，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交仲裁部門或人民法院依法處理。對(duì)提起仲裁和訴訟的合同糾紛，有必要聘請(qǐng)律師進(jìn)行的，由企業(yè)管理中心法務(wù)人員選聘律師共同處理。第三十二條 各公司、相關(guān)部門在合同糾紛發(fā)生時(shí)，要注意訴訟和仲裁時(shí)效的問題，避免不必要的損失。第三十三條 對(duì)交由公司總六法務(wù)人員處理的合同糾紛，各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極配合，按照法務(wù)人員的要求提供各種資料。第六章 合同備案第三十四條依照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》簽訂的一切合同均應(yīng)當(dāng)在公司總部備案。第三十五條 各公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮到需要在公司總部備案的情況，制作相應(yīng)的合同份數(shù)。一般不少于肆份。第三十六條 報(bào)送公司部六的合同應(yīng)當(dāng)為原件。合同有附件的，附件應(yīng)同時(shí)報(bào)送備案。第三十七條 營(yíng)業(yè)地點(diǎn)在深圳的各項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)于合同簽訂之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成備案；營(yíng)業(yè)地點(diǎn)在深圳以外的各項(xiàng)目可以先在3個(gè)工作日內(nèi)將合同的傳真件發(fā)送至公司部六，并在合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi)完成備案。第三十八條 各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)指定一名工作人員負(fù)責(zé)合同報(bào)送備案工作，并應(yīng)在本辦法實(shí)施之日起5日內(nèi)將名單報(bào)送公司總部。第三十九條 集團(tuán)企業(yè)管理中心和各公司都應(yīng)當(dāng)建立合同登記臺(tái)帳和合同檔案，合同登記表格式由集團(tuán)企業(yè)管理中心制定。第七章 合同管理的職責(zé)劃分第四十條 公司員工在取得公司的合法授權(quán)后，可以作為法人委托人簽訂合同，享有如下權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能超越權(quán)限，也不能消極推諉；對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；按照公司制度辦理申報(bào)手續(xù)，提出本人意見并對(duì)本人意見負(fù)責(zé)；對(duì)所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)、并積極想辦法解決，對(duì)發(fā)生的合同糾紛自行或協(xié)助有關(guān)部門處理；負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料，包括在簽約前對(duì)方發(fā)來的函件、傳真等。 第四十一條 各項(xiàng)目在簽訂合同后，應(yīng)當(dāng)做好本公司的合同管理工作，包括：監(jiān)督公司、部門、各項(xiàng)目的合同簽訂與履行工作；按照約定履行合同，對(duì)履行過程中發(fā)生的問題和出現(xiàn)的糾紛及時(shí)解決。貫徹實(shí)施公司總部下發(fā)的相關(guān)管理辦法及本制度的規(guī)定，做好本公司內(nèi)部的合同管理工作。第四十二條 公司總部為各項(xiàng)目的合同管理公司進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)并提供服務(wù)，具體包括下列工作： 按照公司管理制度及其他有關(guān)規(guī)定對(duì)合同的簽訂及付款進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性，實(shí)行法律監(jiān)督，對(duì)公司各項(xiàng)目簽訂的合同進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題和提供法律幫助；負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高其法律素質(zhì)和簽約水平；負(fù)責(zé)考評(píng)各項(xiàng)目部各部門的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高合同管理水平；配合各項(xiàng)目部各部門處理合同糾紛；參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作，及時(shí)解答各項(xiàng)目部或各部門提出的問題并協(xié)助解決。 預(yù)、結(jié)算管理制度第一章 總則第一條 預(yù)、結(jié)算管理制度是一項(xiàng)貫穿于建設(shè)工程始終的非常重要的經(jīng)濟(jì)管理制度。制訂、完善并執(zhí)行好預(yù)、結(jié)算管理制度不僅僅是公司總部和各項(xiàng)目的工作，而且需要其他相關(guān)部門的配合和支持。第二章 預(yù)、結(jié)算管理第二條 施工圖預(yù)算編制依據(jù)：（一）設(shè)計(jì)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集；（二）圖紙會(huì)審紀(jì)要
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