公司綜合部管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合部經(jīng)理。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個(gè)人感情。 《辭職報(bào)告》、《辭退申請(qǐng)表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。對(duì)于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對(duì)于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動(dòng)合同手續(xù)和離職手續(xù)。 《勞動(dòng)合同》交給綜合部，根據(jù)離職人員要求，可由綜合部開具《終止（解除）勞動(dòng)合 11 同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。 離職人員經(jīng)過審批程序后 ,到綜合部助理處領(lǐng)取《員工離 職交接表》，并按其所列項(xiàng)目到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回綜合部助理。 ，綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號(hào)上。 培訓(xùn)流程 ，員工到綜合部助理處領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》，交至部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》以及下一年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 由綜合 部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。 每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合綜合部對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。 每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合綜合部組織參訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)反饋表》，衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果。 12 培訓(xùn)結(jié)束后由綜合部助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸 檔。 年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求時(shí)，到綜合部助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理審核。審核通過后由綜合部助理組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。不通過則綜合部助理將在此期間發(fā)生的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔。 薪資流程 、崗位績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分組成。崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動(dòng)工資部分（其中獎(jiǎng)勵(lì)工資，也就是獎(jiǎng)金，它是對(duì)崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。也就是說，沒有超履職 標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)，就不能享有任何形式和數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)工資），按年度考核發(fā)放。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見《公司薪酬管理制度》。 ，原則上由綜合部經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。特殊技術(shù)或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 ，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向綜合部經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)工資申請(qǐng)： 員工被評(píng)選為年度業(yè)務(wù)先進(jìn)工作者、員工對(duì)公司經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)或是年度 13 內(nèi)個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等。由綜合部經(jīng)理組織部門員工代表、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工述職會(huì)議，考評(píng)員工業(yè)績，統(tǒng)一征求意見，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7日前，綜合部經(jīng)理應(yīng)收集綜合部助理和各部門經(jīng)理提交的《考勤表》，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資，并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理簽批，保證財(cái)務(wù)部出納 15 日左右按時(shí)發(fā)放員工工資。 考核流程 《公司薪酬管理制度》，員工薪資構(gòu)成中的崗位績效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常工作績效掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行部門和個(gè)人兩級(jí)考核。 ,由公司績效考評(píng)小組 (由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等人組成 )，每季季初的 13日，對(duì)部門上季度工作情況進(jìn)行評(píng)估，并于每季季初的 7日前將考評(píng)結(jié)果提交給綜合部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。 ,由部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評(píng)小組，并于每年元月的 13日召開述職會(huì)，傾聽員工崗位述職，直接評(píng)定員工年 度工作，部門經(jīng)理于每年元月 5 日前將考評(píng)結(jié)果提交給公司綜合部備案 , 14 作為核發(fā)崗位績效工資依據(jù)。個(gè)人年度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出，并提交綜合部經(jīng)理備案。 五、公章管理 管理 ，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時(shí)交接，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù)； ，完成審批手續(xù)后方可用?。徊环弦?guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒?。? ，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合部人員攜帶前往，用后立即帶回。公章帶出期間，只可將公章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)公章的使用承擔(dān)一切責(zé)任。 ，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而違規(guī)用章。公章管理人員應(yīng)妥善保管公章，不得隨意亂放； 對(duì)加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與公章一致，用印位置恰當(dāng)，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰； 、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時(shí)，必須經(jīng) 總經(jīng)理同意。公章一般應(yīng)在上 15 班時(shí)間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用公章。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施； ，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事； ，如有遺失及時(shí)匯報(bào)，造成責(zé)任由管理人全權(quán)負(fù)責(zé)。
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