干部包保量化考核機(jī)制(編輯修改稿)
2024-11-14 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)結(jié)的；工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的；有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問題、經(jīng)查證屬實(shí)的；當(dāng)受記大過、嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。二、主要效果兩年來，我們?cè)诜诸惲炕己松戏e累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。主要表現(xiàn)在：準(zhǔn)確地掌握干部情況，為選準(zhǔn)用好干部提供客觀的依據(jù)。我們體會(huì)到，量化考核具有公正、公平、公正的特點(diǎn)，突出了工作實(shí)績，指標(biāo)比較明晰，便于對(duì)干部進(jìn)行比較分析和評(píng)價(jià)?？h委組織部對(duì)每個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺(tái)帳，每次干部調(diào)整時(shí)都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。兩年來，有31名量化考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會(huì)反響很好，在干部中形成了正確的用人導(dǎo)向。由于推行了全員量化考核，組織部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些平時(shí)不被掌握，但群眾評(píng)價(jià)比較第三篇：關(guān)于干部量化考核的探討關(guān)于干部量化考核的探討關(guān)于干部量化考核的探討關(guān)于干部量化考核的探討近兩年來，針對(duì)過去考核中存在的手段陳舊、方法單一、指標(biāo)模糊等問題，縣對(duì)干部的分類量化考核進(jìn)行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會(huì)效果。一、基本做法合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化今年,我們制定了《縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學(xué)、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。一是考核內(nèi)容具體明晰。我們印制了《干部分類量化考核表》，干部考核的指標(biāo)體系包括政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律五個(gè)方面，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)化。如將“工作實(shí)績”細(xì)化為完成任務(wù)、工作實(shí)效、工作特色、滿意程度等子項(xiàng)，將“廉潔自律”細(xì)化為遵章守紀(jì)、勤儉節(jié)約、制度建設(shè)、自身建設(shè)等子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)都制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見，反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體情況，并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。二是區(qū)分對(duì)象分類設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)不同類型的職位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，將干部分為正職干部、副職干部、一般干部三個(gè)類別進(jìn)行考核。制定具體指標(biāo)時(shí)，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點(diǎn)。如:對(duì)于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；對(duì)于副職干部，則相應(yīng)突出了“當(dāng)好配角”、“工作指導(dǎo)”和“處理問題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識(shí)”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級(jí)、崗位相匹配，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對(duì)干部進(jìn)行量化計(jì)分，整個(gè)考核五大指標(biāo)體系分別計(jì)20分，每大項(xiàng)分45個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)分別計(jì)54分，各子項(xiàng)按由好到差、由強(qiáng)到弱、由高到低分為a、b、c、d四檔，分別按10∶7∶5∶2計(jì)分，按得票數(shù)計(jì)分公式為：各子項(xiàng)得分=。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，我們還采用光電閱讀機(jī)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果自動(dòng)化處理。分層次組織量化考核，考核方法多樣化干部分類量化考核主要從民主測(cè)評(píng)、單位黨組織考核、平時(shí)考核和考察組考核四個(gè)方面進(jìn)行。其中，除平時(shí)考核按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法組織考核外，其它三項(xiàng)考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標(biāo)和計(jì)分辦法進(jìn)行。⑴民主測(cè)評(píng)量化辦法：科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測(cè)評(píng)由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測(cè)評(píng)由單位黨組織組織。測(cè)評(píng)前，被測(cè)評(píng)對(duì)象要對(duì)自己一年來思想、工作、生活等方面情況進(jìn)行述職。測(cè)評(píng)統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測(cè)評(píng)表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會(huì)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，對(duì)干部的工作表現(xiàn),特別是崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。考核時(shí)每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作情況逐個(gè)進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)，然后黨組織成員進(jìn)行評(píng)議，再分別填寫《干部分類量化考核表》。⑶平時(shí)考核量化辦法：平時(shí)考核由縣委組織部牽頭，從黨群工作、經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作、計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治理等五個(gè)方面進(jìn)行考核，并明確相
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