師徒培訓管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-14 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資格評定前，須完成公司要求的相關(guān)培訓。（三）實戰(zhàn)導向培訓須圍繞業(yè)務開展，重在實效。不斷總結(jié)業(yè)務實踐經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化成培訓課程，原則上培訓案例應有1/3當?shù)貥I(yè)務實踐案例，師資隊伍70%以上應由具有一線成功經(jīng)驗的各級干部和員工組成。案例學習、導師輔導、崗位實踐等是行之有效的員工培養(yǎng)方式。（四）培訓和自我學習相結(jié)合員工能力的提升是各級主管的責任，更是員工自己的責任。公司提倡員工自我學習、團體學習、持續(xù)學習。除課堂集中培訓和網(wǎng)絡培訓外，公司鼓勵多種形式的學習與提高，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與工作相關(guān)的、業(yè)界具有較高認可度的專業(yè)資格認證的學習，推進學習型組織的建立。（五）向艱苦地區(qū)和一線傾斜（六）法律遵從培訓應保護公司知識產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，同時須遵從所在國家或區(qū)域的相關(guān)法律、法規(guī)，尊重當?shù)匚幕曀缀妥诮虃鹘y(tǒng)。第二章培訓類型 第四條培訓類型公司提供和鼓勵員工組織、積極參與多種形式的知識共享和學習活動。公司開展的培訓主要有如下四類：（一）根據(jù)不同的培訓對象，劃分為新員工、在職員工和管理者培訓。新員工培訓：包括新員工入職引導培訓與上崗培訓。入職引導培訓由華為大學或其授權(quán)機構(gòu)負責實施，內(nèi)容須包含公司企業(yè)文化、公司基本知識、工作基本常識等。課程統(tǒng)一由華為大學與人力資源管理部聯(lián)合審定，統(tǒng)一發(fā)布。上崗培訓由各業(yè)務部門負責實施，內(nèi)容包括崗位必要的工作常識、技能培訓以及在導師指導下的上崗實習。新員工入職一年內(nèi)必須完成入職引導培訓與上崗培訓。在職員工培訓：包括崗位任職要求和組織業(yè)務要求的培訓。員工獲得相應的任職資格須完成相應任職要求的培訓。部門主管結(jié)合部門業(yè)務發(fā)展需求、員工崗位勝任狀況與個人績效，安排員工參加相應的培訓和考試。管理者培訓：包括干部后備隊培訓與在崗管理者培訓，旨在提高各級管理費用者的管理能力、組織能力和團隊領(lǐng)導力。（二）根據(jù)培訓內(nèi)容所屬業(yè)領(lǐng)域的不同，可以劃分為：通用技能培訓、管理技能培訓、公司知識培訓（包括企業(yè)文化、組織與制度、常識、流程）、產(chǎn)品知識培訓及專業(yè)技能培訓五種類型。各業(yè)務部門主要負責相應產(chǎn)品知識及專業(yè)技能的培訓；華為大學主要負責管理技能、通用技能及公司知識的培訓。（三）根據(jù)培訓實施的方式不同，可以劃分為：課堂講授、課堂輔導、網(wǎng)絡學習（包括網(wǎng)絡遠程同步教學、網(wǎng)絡遠程非實時輔導、網(wǎng)絡自學與考試等）、無網(wǎng)絡學習（包括光盤學習、音像資料學習、印刷品資料學習等）、導師輔導和項目實踐等。各部門和員工應在保障學習效果的前提下選擇成本較低的培訓方式。（四）根據(jù)培訓資源提供方的不同，分為內(nèi)部培訓（由公司提供課程及內(nèi)部講師）、外購培訓（購買外部課程或請外部講師前來授課）和外派培訓（派員工參加外部機構(gòu)的培訓）。在培訓資源選擇上，原則上應優(yōu)先選擇內(nèi)部的培訓方式。第三章培訓管理 第五條培訓規(guī)劃與計劃（一）培訓規(guī)劃是公司培訓工作開展的基礎。培訓規(guī)劃的制定須基于業(yè)務戰(zhàn)略、組織發(fā)展與員工績效的分析，識別出關(guān)鍵人群的關(guān)鍵技能差距，確定本的培訓目標、策略、工作重點、資源投入。華為大學每年組織制定公司培訓規(guī)劃，各部門制定本部門的培訓規(guī)劃。各部門的培訓規(guī)劃要承接上級業(yè)務部門的培訓規(guī)劃，并須經(jīng)部門管理團隊審核后發(fā)布。（二）培訓計劃是培訓具體工作開展的依據(jù)。全體員工應根據(jù)培訓規(guī)劃、本部門組織發(fā)展需要與個人崗位任職要求、績效改進方向，并與直接主管溝通后提出培訓需求。人力資源管理部授權(quán)部門根據(jù)培訓規(guī)劃和員工培訓需求調(diào)查結(jié)果，制訂各級部門的培訓計劃。（三）在制定培訓規(guī)劃與計劃時，應確保全公司年人均培訓學時達到40小時。第六條培訓日常管理華為大學和人力資源管理部門要對其組織的各類培訓進行管理，包括制定月度滾動計劃、組織實施、開展效果評估與反饋、檔案維護等。（一）在規(guī)劃與計劃的基礎上，結(jié)合業(yè)務開展情況，進行滾動刷新，制定月度計劃。（二）通過員工個人申請與部門安排相結(jié)合的方式報名參加培訓。各主管有義務在業(yè)務允許情況下盡可能安排員工參加培訓。員工在參加培訓期間必須遵守培訓紀律。（三）須對培訓的效果進行相應的評估和跟蹤，促進培訓效果轉(zhuǎn)化和培訓質(zhì)量不斷改進。原則上須根據(jù)培訓內(nèi)容的要求結(jié)合崗位制定切實可行的員工行為轉(zhuǎn)變計劃。（四）凡各級部門有組織開展的各類培訓，其相關(guān)記錄須錄入公司培訓檔案管理信息系統(tǒng)，確保完整性、及時性和準確性，華為大學和人力資源部授權(quán)部門應提供渠道使員工能查閱本人的培訓檔案。第七條培訓資源建設與管理培訓資源建設與管理包括培訓預算、課程、講師、教學設施和培訓管理信息系統(tǒng)的管理，是培訓正常開展和培訓流程實施質(zhì)量的重要保障。（一）華為大學負責統(tǒng)一規(guī)劃培訓管理信息系統(tǒng)等等管理平臺，同時對公司培訓場地進行統(tǒng)一分配與管理。原則上各部門不得自行開發(fā)培訓管理信息系統(tǒng)，各部門的培訓IT需求須經(jīng)華為大學評審通
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