【正文】 盡可能安排員工參加培訓(xùn)。（一）在規(guī)劃與計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，進(jìn)行滾動刷新，制定月度計劃。（三）在制定培訓(xùn)規(guī)劃與計劃時，應(yīng)確保全公司年人均培訓(xùn)學(xué)時達(dá)到40小時。全體員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃、本部門組織發(fā)展需要與個人崗位任職要求、績效改進(jìn)方向，并與直接主管溝通后提出培訓(xùn)需求。各部門的培訓(xùn)規(guī)劃要承接上級業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)規(guī)劃，并須經(jīng)部門管理團(tuán)隊審核后發(fā)布。培訓(xùn)規(guī)劃的制定須基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展與員工績效的分析，識別出關(guān)鍵人群的關(guān)鍵技能差距，確定本的培訓(xùn)目標(biāo)、策略、工作重點、資源投入。在培訓(xùn)資源選擇上，原則上應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部的培訓(xùn)方式。各部門和員工應(yīng)在保障學(xué)習(xí)效果的前提下選擇成本較低的培訓(xùn)方式。各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)；華為大學(xué)主要負(fù)責(zé)管理技能、通用技能及公司知識的培訓(xùn)。管理者培訓(xùn)：包括干部后備隊培訓(xùn)與在崗管理者培訓(xùn)，旨在提高各級管理費用者的管理能力、組織能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。員工獲得相應(yīng)的任職資格須完成相應(yīng)任職要求的培訓(xùn)。新員工入職一年內(nèi)必須完成入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。課程統(tǒng)一由華為大學(xué)與人力資源管理部聯(lián)合審定，統(tǒng)一發(fā)布。新員工培訓(xùn)：包括新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)類型 第四條培訓(xùn)類型公司提供和鼓勵員工組織、積極參與多種形式的知識共享和學(xué)習(xí)活動。除課堂集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)外，公司鼓勵多種形式的學(xué)習(xí)與提高，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與工作相關(guān)的、業(yè)界具有較高認(rèn)可度的專業(yè)資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。（四）培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合員工能力的提升是各級主管的責(zé)任，更是員工自己的責(zé)任。不斷總結(jié)業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程，原則上培訓(xùn)案例應(yīng)有1/3當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)實踐案例，師資隊伍70%以上應(yīng)由具有一線成功經(jīng)驗的各級干部和員工組成。員工在轉(zhuǎn)正、晉升及任職資格評定前，須完成公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。第三條 基本原則（一）緊密結(jié)合并支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性業(yè)務(wù)重點及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對組織和員工現(xiàn)在與未來的要求，確定公司培訓(xùn)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)管理。各企業(yè)人事員在新員工師徒制管理期間，要定期舉行座談會或通過組織崗位技能競賽等方式，從不同側(cè)面對員工師徒制管理的效果進(jìn)行考評，集團(tuán)人力資源部在每年的副指標(biāo)考核中，將對此類工作的整體情況進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人要利用各類學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織本部門的新員工及其師傅進(jìn)行座談，以達(dá)到及時掌握新員工的想法、了解新員工崗位技能的熟悉程度及解決好新員工生活中需到的問題及對新員工師傅的工作效果進(jìn)行評價。師徒制期間，師傅要協(xié)助部門、班組領(lǐng)導(dǎo)做好對新員工的安全教育培訓(xùn)，并做好新員工勞保護(hù)具穿戴情況的監(jiān)督工作，確保在師徒制期間不出現(xiàn)工傷事故。新員工經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)進(jìn)入部門后，部門負(fù)責(zé)人在一天內(nèi)指定一名老員工做為新員工的師傅，如該崗位無老員工則由部門一把手親自指導(dǎo)幫助，其主要負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)、日常管理、生活困難幫助等。第三篇：集團(tuán)新員工師徒制管理規(guī)定新進(jìn)員工師徒制管理規(guī)定為集團(tuán)整體人才戰(zhàn)略的實施，轉(zhuǎn)變過去簡單的入職代入式培訓(xùn)方式，現(xiàn)對有新員工入職部門、班組提出相應(yīng)的管理要求，以保證新員工不因無法適應(yīng)企業(yè)、技能不熟練等原因造成自身心理壓力性離職。每季度部門將中、高級師徒結(jié)對培養(yǎng)情況進(jìn)行季度總考評，分優(yōu)秀、良、合格、不合格四檔，年終根據(jù)全年考評情況公司評出“優(yōu)秀師徒”，給予表彰。初級師徒關(guān)系由部門內(nèi)部考核、考評，人力資源部監(jiān)督，需具體到人，由所在的班組、工段、廠部進(jìn)行逐級培訓(xùn)教育、指導(dǎo)與考核，并積極做好新員工階梯培訓(xùn)教育的交接工作與人員的推優(yōu)。“師徒責(zé)任制”實施情況進(jìn)行督察。，如有崗位變動，部門應(yīng)及時重新建立師徒關(guān)系，并做好相應(yīng)的臺帳變動記錄；，各部門要積極關(guān)注師徒培養(yǎng)過程。師徒雙方職責(zé)參照常中鋼發(fā)【2006】49號《關(guān)于下發(fā)“師徒責(zé)任制”實施辦法的通知》文件要求執(zhí)行。高級徒弟：由中級徒弟（或由初級徒弟中直接產(chǎn)生）中推優(yōu)產(chǎn)生。中級徒弟：由初級徒弟中推優(yōu)產(chǎn)生（或有發(fā)展?jié)摿π聠T工）。高級師傅：由在指導(dǎo)崗位從事5年以上，熱愛企業(yè)，品行端正，作風(fēng)正派，有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，且能為公司急需的崗位培養(yǎng)緊缺人才的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。結(jié)對對象的條件：初級師傅：由在本崗位工作1年以上，愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，有一定實踐操作經(jīng)驗的員工擔(dān)任。① 新員工到崗安排初級師傅師傅實施指導(dǎo)組織考核、考評（由部門內(nèi)部考核、考評，人力資源部監(jiān)督）。：根據(jù)崗位技術(shù)要求確立初級半年1年，中、高級13年的指導(dǎo)期限。新員工的第一位師傅（初級師傅）應(yīng)該是在同一班組同一崗位的